从风华集团的发展看企业大公司发展战略.pdfVIP

2000年中国电子学会第十一届电于元件学术年会论文集 从风华集团的发展看企业大公司发展战略 陈锦清 (广东风华高新科技集团套司，肇庆，广东，526020) ■蔓丰支从奎业发展过程中有所为，宥所不为，重点突出、技术创新，激励机制、人 才国驿化、蕾理创新、风险投资等六十方面，结台风华集团的实际发晨模式．阐述了表 国新型电子元墨件行业大公司发展战略． 关t词太公司发晨战咯重点突出技术创新激励机制人才国驿化蕾理创新风险投资 1引言 环顾全球，世界正在发生着显著的技术和经济变化，技术的巨大进步极大地改变了工业 的竞争力和国际贸易环境，竞争己超越了国家界限：而国际竞争说到底就是企业间的竞争。 一个国家及其产业竞争力的强弱．最终要通过企业来实现，只有增强企业的竞争力．才能提 高产业及其国家的竞争力。“大公司”特别是跨国公司正在成为国际竞争的主体，许多国家 都是依托“太公司”来进行资源的优化配置、组织市场和加速国际化的。我国新型电子元器 件行业经过多年的改革发展．拥有了相当的资产、技术和人才存量。并且发展了一批初具规 模优势的行业龙头企业，这使得我行业“大公司”发展的战略实旋成为可能。 2依据自身实力，坚持有所为，有所不为的发展战略 在向“大公司”发展的过程中，选准企业发展方向以及制订好适合企业发展和符合国家 产业政策的发展规划和策略是企业要面临的首要问题。因此，企业应从自身的规模和技术基 础出发，按照企业发展目标与行业发展方向、企业自身规划与国家产业政策相衔接的原则， 以市场为导向，咀效益为中心．认真研究制定发展规划、经营策略和发展战略，既依据自身 的条件抢打基础、上好产业规模和占领市场，又不盲目求大求全，坚持有所为，有所不为的 操作原则，并及时进行产品结构、产业结构和组织结构的调整。 回顾风华集团16年来的发展历史，从每初的设备、工艺、技术、材料的全部引进起步， 依据自身的基础和能力．突出重点，生产市场需要的引线多层～ILCC、手表电容、低频高频系 列片容．先求得了生存和适度的发展．避免了其他十多个厂家的超越自身能力而拼命追求不 切实际的高精尖技术和产品而导致关停并转的复辙。风华集团到目前为止己逐步形成四大系 列的电子信息基础产品，包括新型元器件系列、电子材料系列、电子专用设备系列、信息装 备和信息网络系列产品，其中片式)ALCC、片式电阻、片式电感分别占国内企业生产总量的98％、 80％年口50％以上，片容、片阻产量于99年在世界排在前十位，今年可望升至前五位。在未来 的十年中，风华集团将继续重点发展新型电子元器件、新型材料、光机电一体化设备、光材 料、光器件和光电器件及信息通信、信息网络产品，并且紧紧围绕新型电子元器件的发展， 兼顾发展相关的电子信息产品和服务，以增强对国内整个元器件产业的辐射带动作用，为电 子信息整机设备升级换代服务。 3以企业为主体的技术创新发展战略 加强技术创新、发展高科技、实现产业化是我国全面实施“科教兴国”战略的重要举措。 ·52· 江泽民总书记明确指出：“创新是～个民族进步的灵魂．是一个国家兴旺发达的不竭动力。” 并深刻阐述：“特别要把建立和健全企业的技术创新体系作为建立现代企业制度的重要内容 和搞好国有大中型企业的关键环节。”因此，企业作为技术创新的主体，必须全面规划，统 筹兼顾，坚持自主创新、市场导向与市场创新相结合；与此同时，要发挥行业的综合优势， 走产、学、研、用相结台的道路，广泛开展国际交流与合作．充分利用全人类的智力资源和 先进科技成果，提高技术创新的起点，增强后发优势。 风华集团从1994年起就建立了以企业为主体的省级技术中心，98年建立了国家级技术 中心，每年科技投入保持占销售收入的5％以上；并构建了以国家级技术中心为核心，六个二 级分技术中心和全员参加的群众性Qc活动为支撑的金字塔式多层次、开放式的技术创新体 系。紧紧围绕国家级技术中心．建立了博士后科研工作站，与国内清华大学、北京大学、华 南理工大学、吉林大学、武汉大学、中科院、信息产业部下属研究所等20多家院所建立了 长期稳定的多层次产学研合作关系，充分利用和调动了国家九个五年计划所积聚的科技资 源；在国外．先后与美国、日本、德国、荷兰等发达国家和地区建立了12个科技协作点， 从不同方位及时搜集全球先进技术信息和开展