化学品集中管理的探讨.pdfVIP

．■I 陈慕祖陈卫华 (上海大众汽车有限公司，201805) 降低．成本明显下降，更主要的是由于化学品使用 1 前言 量的减少，不仅使社会有效资源的消耗减少，更重 大多数的工厂在生产过程中都要接触到各种各 要的是使^类生存的环境得到了很好的保护。这种 样的化学品。由于化学品种类繁多，性质各异，又 办法首先在美国通用汽车公司开始应用．目前已经 容易造成环境污染．所以化学品的采购、存放、管 在全世界范围内的许多行业推广应用．1998年上海 理，使用和所产生的三废处理是一件令许多工厂十 通用汽车公司由中美合资的上海汉斯公司开始进行 分头痛的事。尤其是使用化学品较多的单位，如汽 化学品集中管理，实行2年来．效果良好。 车厂的油漆车间使用的化学品就很多。其主要的生 产性原料，如油漆，PVC密封胶和预处理材料等通 2化学品集中管理的概念 常由专业公司供货．并负责现场技术服务，甚至完 化学品集中管理是由单一供货商负责向企业提 全由供货商实行“系统供货匕还有大量非生产性化 供所有的化学品．全面负责这些化学品的工艺、技 学品．需要自己分另0到各处去采购，并进行管理和 术、应用、监测，计量、分析测试以及信息管理。 应用。这些方面有：各种废水、废渣的处理，去离 企业和供货商之间是以企业生产的成品数量为主要 子水的制备．喷漆房的清洁和维护。管道的清洗， 依据结算的。 漆雾的凝聚等等。由于环保法规的日益严格，企业 一级供货商通常可以提供相当一部分企业所需 必须花大量的人力，物力才能做好这项工作。另一 的化学品。他们无法供应的化学品．则由其向二级 方面，由于这些工作不是主要生产过程，企业又难 供货商购买。企业将不和二级供货商发生关系．这 以投人大量的人力和物力，不少企业仅仅派人兼职 样刘企业而言，供货商的数量减到了最少。事实上 而已。但如稍有疏忽就可能造成环境污染而被罚款， 一级供货商出售的是一种化学品的服务．而不仅仅 严重的甚至被通报，曝光。为此．美国在90年代中 是化学品。 期提出了一种叫做化学品集中管理的新概念．由单 作为化学品集中管理者的一级像货商通常是一 一供货商实行化学品集中管理后，便化学品的消耗 个专业化的大公司。在他们负赉的领域内，他们拥 有最先进的技术和经验丰富的专家，他们可以通 全球采购的方式获得最便宜、最实用的化学品。 要经济效益就来自于管理水平的提高和消耗的降低 实行化学品集中管理后．企业可以将许多技术 而形成的总成本下降。通常实行化学品集中管理的 问题和具体的操作细节，交给外来的专业公司去做． 第一年化学品方面的成本可以下降10％一30％，随着 使企业中化学品管理和使用上的许多问题成为供货 产量的提高．成本还可以进一步下降。 商的问题．而他们正是解决这些问题的行家里手。 3．2实行“及时供货”库存降到最低 这样，企业可以集中精力来处理更重要的事情。