积极探索涉外工程合同管理的新途径努力实现和国际接轨.pdfVIP

积极探索造多蔓王理盒同管理的新途径 努力实现与国际接轨 乐嘉群 (安徽电力建设第一工程公司) ■耍 本文就中外音资的合肥二电厂工程采取的EPC总承包分式：施工企业在EPC总承包联合体中 如何适应新的臂理模式及具体措施作了探索。 · 关t词弋程合同管理 舍肥二电厂2×350MW工程是我国与新加坡合作投资项目，中方股份51％(控股)，外 ． 方股份49％，工程总投资46．39亿元人民币。工程的建设完全按国际惯例要求实行业主负 责制，招投标制和监理制；主体工程采取EPC总承包方式招标，EPC中的E代表设计、P代 NO．I(安徽 表采购、c代表谁工，也就是采取的是设计、采购、施工总承包方式。我们AEPC 电建一公司)和ABBKraftnverkeAG(ABB克菜福特威克AG)、ABBchina(ABB中国)、HPE (哈尔滨电站工程有限公司)组成联合体联合中标。这个联合体简称ABB联台体，联合体各 成员按事先确立的合作原则和合作协议与业主(合肥联合发电有限公司)签订了EPC总承 包合同，EPC总承包合同条款是与FIDIc(菲迪克)条款一致的。其合同生效日期是1997年 9月1日，36个月#1机组移产生产．42个月#2机组移交生产．若是总承包商的责任而未 按合同约定时间移交生产，按每推迟一天罚承包商16．5万美元。我公司在EPC总承包合 同中负责C部分的执行，自开工以来，我公司本着对国家、对业主、对ABB联合体高度负责 的态度，严守合同、科学管理，工程项目综合管理水平有了较大的提高。 1涉外工程合同管理需要高效运转的管理机构和高水平的管 理人才 · 1．1新的模式需要相适应的管理组织 台二厂工程从业主到总承包商在工程管理方面都有与其它工程不同的地方：在业主方． · 资金管理、工程管理、设计管理等都是与国际接轨的管理模式运作的。①在资金筹集方面： 工程建设资金共计46．39亿元．其中资本金有11．6亿元，其余的资金均由银行融资(融资合 同于1997年6月25日在北京人民大会堂举行签字仪式，吴邦国副总理参加签字仪式)这也 是我国首家较完整规范的项目融资工程。②在资金使用方面：所有的工程建设付款都必须 经过融资银团审计后方可支付，业主不直接支付款。③在设计方面：全面委托安徽电力设计 院管理(在合二厂建设阶段安徽电力设计院为总院)。④在工程建设管理方面：全面委托中 国国际工程咨询公司管理。⑤业主主要负责重大事件的决策和工程的全面协调。在ABB —138— 联合体方：ABB德国主要负责汽机岛的设备和安装材料的供应；ABB中国主要负责电气设 备和安装材料供应；哈尔滨电站公司主要负责锅炉岛的设备和安装材料供应；我公司主要负 责建筑工程的供应和建筑安装工程的施工，联合体之问除严格履行EPC总承包合同外，还 必须遵守联合体协议和分工。根据以上这些特殊的项目管理模式要求，公司清醒地意识到 原有管理组织巳不适应新模式的需要，必须进行管理要素的整合和管理结构优化，同时吸纳 国际先进的工程管理经验，成立了合肥分公司，组建了“五部一室”，即合同部、策划部、施工 部、行政部、政工部和办公室。形成了以台同为准则，以策划为中心，以施工为重点，以行政 管理为基础，以政工管理为保证监督的高效全方位的项目管理组织机构。 1．2加强学习，培养高素质的管理队伍 新的模式好的机遇，怎么去适应，怎么去抓住，必须要有一批高素质的员工队伍才可以 实现。公司一方面选派35名年轻的工程技术人员和管理人员到中国科技大学进行为期3 个月的全封闭英语强化培训，另一方面分期分批选派人员到各类专业培训院校进行微机、台 同管理、P3软件使用、贯标等培训。再一方面在施工现场创造一个竞争成才的学习环境：一 是学合同，公司把EPC合同铅