三、物料与采购管理工作内容.docVIP

下载本文档

2
0
约小于1千字
约 1页
2017-10-08 发布于广东
举报
版权申诉

三、物料与采购管理工作内容.doc

1、本文档共1页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

采购管理

三、物料与采购管理工作内容表12-2 物料与采购管理工作内容表人员工作内容物控 1．请购方式与存量基准的设定 2．生产用料的统计及预估 3．生产用料的请购与余料转用 4．进料异常与生产管理采购协调处理采购 1．建立供应商与价格记录 2．采购方式的设定及市场行情调查 3．询价、比价、议价、订购作业 4．交料进度控制与逾交督促 5．进料质量、数量异常处理 6．内外销差价、退税资料提供 7．付款整理、审查外协 1．外协厂商开发与签约 2．建立外协厂商与工缴记录 3．外协产量、交货期、尾期控制 4．外协用料出厂管理 5．外协品的质量异常处理 6．外协用料与工缴结算材料组进厂材料、外协品点收及不合格品退回 2．材料发放批号管理，余料提报 3．材料保管及账务处理 4．库位规划、整理与安全维护 5．滞料及有价值废品的库存提报 6．库存盘点与账物核对 7．提供有关库存动态资料成品组 1．成品缴库的点收核对 2．成品出库交运处理 3．成品保管及账务处理 4．成品库位规划、整理与安全维护 5．库存盘点与账物核对 6．滞存品库存提报 7．提供有半成品库存资料