加强原材料管理有效提高原材料利率.pdfVIP

捆强原材料管理．、。有效撼嵩廉材料辛幔攀 ‘ 唐建祥何松高 。 、 一．}：： (四达汽车制造F、陕西武功712201) 丘麓曩，加强原材料管理，有盘提高愿楷料利甩孛，走市场经济时企业的要求．奉文 从设计、辱材料采购、生产过程控帚口八手，提出了加强原材井管理的有效措施。 B舯】客车产品设计原材料采购过程控稍 。 ‘ -÷ f 骞事生旁经营是拄术，资金、A息赘集疆柏管理，在南蠕经济环城下，蛆何合理有效地利 用费金，具体反映在客车车产经营牛，根本器虞取决手蔫教舞高原撼瓣年{f用率，竣少清耗．阵 傩窿枢豫穗赢舞舳主动权．因此。加疆漂榜精理，存效提囊辑材料利用率，暴市场轻济对 盎业现代倔-嘲啪岿麟要哥0本文从产品设计人手，通过生产过程的质量控制．提出了有觌 提高原材料利甩事的措施。 l加强产品开发过程中屎材料的管理是有效提高原材料利用率的前提 o，’， ： ．r ， 在市餐经济环境下，企业生=产的客车产品船甭遣皮市扬，在援大罨魔上取决于产品舶开 发质量。。抓两头，促中间”，其重点就是抓产品开发}嘣§售，促进客车生产、供应等其它环节。 开发作为客车生产企业的龙头，受到各企业的普遗重视。加强原材料管理，理所当然就要从 产品的开发人手，确保选材合理，馓翻图样中材料通用化、标准化、系列化，达到完整、正确、 统一。 7 在产品开发过程中，设计人员应充分了解本企业中常用材料情况，核对工艺、标准化管 理人员应根据系列车的特点对常用材料规格进行归类，做好原材料消耗定额的{亡总，并通过 电测也葬，强度试验及整车性能测试，达虱优化设计，合理利用原材料的目的，避免无必要地 增强整车的强度和尉度，造成原材料在设计选取中的浪费。 llflfIfIfl}lflfIf}llIIllllIl}}}}ll}f 2加强蒜材料采购质量的控崩是提高原材料利用率的保障 在产品设计完成后，工艺技术部门进行材料消耗汇总，同对对不符合工厂常用规格的材 料提出统一标准申请，经该主管设甘人员同意后，最终确定消耗定额，以便供应部门进行原 材料采购。 原材料在采购过程中，应严格按技术要求，选择台格的原材料与供应商。许多由于原材 辩不符合技术规范而造成的折边开裂、冲压撕裂等教训，无不与材料供应本身有关，增加了 藤材料的成本．对未采购到图样所需的材料，应从严控制代用料，避免材料成本的提高。产 f}f ·i59· 品发辩，应由生产管理部门制定合理的批次，下发派工单管理，工艺技术部门按图提出施工 卡，并备齐甩辩太小 免过多的边蕉索3阵， 重炼，这也是降低消耗的有效措施之一。 ： ． 3加强生产过程中原材料损赔是提高其利用率的有力措施