中小企业吸引人才策略分析_何畅.pdfVIP

网络出版时间：2013-09-10 14:21 网络出版地址：/kcms/detail/11.3889.F1421.001.html 中小企业吸引人才策略分析 何 畅 （罗定职业技术学院经济管理系，广东 罗定 527200） 【摘要】现代企业竞争是人才的竞争，金融海啸的冲击、新劳动合同法的 颁布以及2010年开始的欧洲债务危机，使许多中小企业陷入困境。企业管 理人员要建立合理的人才引进机制来吸引企业所需要的人才合理的流入企 业。本文以中国中小企业做为研究对象，旨在在了解中国中小企业员工现 状的基础上，对中小企业如何吸引人才提出一些建议。 【关键词】中小企业；吸引人才策略；员工贡献 一、绪论 改革开发三十多年来，在中国经济高速发展和中国政府的大力支持 下，中国的中小企业发展迅猛。截止到2010 年底，在工商部门注册的中 小企业已达 1023 万户，占全国企业总数的99%以上。中小企业已经作为 主力在国民经济中发挥这越来越重要的作用。但在中国，中小企业的环境 适应能力和企业的生存率还是不尽人意，通过调查发现中国中小企业目前 平均寿命仅3.7 年。与此相比，目前美国企业8.2 年、欧洲和日本企业平 均寿命为12.5 年、德国500 家优秀中小企业有1/4 都存活了100 年以上， 国外有大量的百年企业、百年品牌的存在。最近在中国，特别是在东部沿 海和广东地区企业出现了倒闭潮和企业老板的逃跑潮，充分的说明了中国 中小企业的生命力不强。因此如何使我国中小企业的环境适应能力得到加 强应该成为企业研究的重点，而要加强中国中小企业的适应能力，人才是 关键。本文就这个背景下，提出了在这个特定时期内中国中小企业吸引人 才的策略。现在中小企业是我国国民经济的重要组成部分，它在增加就业、 促进经济增长等方面发挥着越来越重要的作用。在我国，对于中小企业人 才的引进，以及中小企业如何留住人才，如何吸引人才。 二、中国中小企业人才现状 （一）中小企业员工工资水平分析 尽管我国大力推动最低工资标准制度建设，不断提高最低工资标准， 但是目前我国最低工资标准仍然偏低，工资刚性不足、标准确定方法不够 科学、调整机制不健全、标准偏低且增速严重滞后于经济社会发展速度等 问题，这在一定程度上影响到了最低工资制度的实施效果。从上数据我们 可以看出中国中小企业的公司水平总体较低，中小企业员工的工资在2 万元左右，月平均工资不到两千元。2009 年10 月，全国总工会的问卷调 查结果也显示，有30%的的中小企业职工工资徘徊在当地最低工资标准附 近。根据全国总工会的一项调查显示，中小企业拖欠职工工资很普遍，65% 的中小企业拖欠过员工的工资；81.2%的员工被中小企业拖欠过工资。同 时在中小企业超时劳动、不依法支付加班工资问题严重。据中国中小企业 协会调查显示，中小企业职工平均每周工作48.76 小时，60.2%的职工周 工作时间超过40 小时法定工作时间。 （二）中小企业员工流动率分析 中国中小企业员工流动频繁、员工离职严重、员工的流动率相当高。 在中国较为发达的东部沿海地区、广东、上海和北京等地，“用工荒”到 处可见，中小企业的情况更为突出。根据2011 年浙江省人力资源市场1 月供求报告显示，浙江中小企业需求总人数为60.3 万人，而求职总人数 仅仅35.4 万人，用工缺口达25 万人，用人缺口达到了41.46%。在对浙 江的484 家中小企业的员工流动率进行调查时发现，浙江中小企业员工的 人均流动率达到了56%，最高的达到了154%，而在发达国家人员企业员工 的平均流动率仅为3.4%。从上面的数据我们可以看出，在我国中小企业 的人员流动率相当大，并且企业用人的缺口也相当大，这就严重的制约了 中国中小企业的发展，企业很难培养出熟练的技术人员，伴随着这个显现， 企业的产品质量也就很难提高，从而制约企业的利润。 （三）中小企业员工文化程度分析 企业的发展和企业员工的文化程度具有很大的相关性，一般企业中员 工的文化程度越高，企业的创新能力就越强，企业的凝聚力也越强，环境 适应能力也