企业供应链流程优化研究.pdfVIP

供应链流程管理可以将供应链中的上下游企业作为一个整体，通过信息共享、互相合作。 将原材料、产成品在内的存货在供应链管理过程中合理配置和顺畅流动，提高企业物流系统 的反应速度，降低物流成本，采购成本，库存成本，提供企业的资金周转率。 一、企业供应链流程优化的战略意义 (一)供应链流程优化提高企业绩效 在传统的企业竞争方式中通常采用资本控制或者价格竞争为主要手段，当价格竞争程度 激烈时，将导致全行业的利益损失，甚至是恶心循环的不良后果。而现代企业的主要竞争方 式是供应链之间的竞争。根据客户的订单需求制造产品，小批量及时送达，实行库存控制计 划，通过供应链流程优化，不断提供供应链流程的绩效水平。在社会分工日益深化的今天， 以生产企业为例，企业经营者更加关注供应链流程绩效，实际上，生产企业从事或参与企业 的供应链流程优化和改进的目的就是提升企业的经营绩效，利润率的提高，库存成本的降低， 这些都涉及到企业供应链流程服务能力是否满足企业生产的需要。切实给企业的经营效益带 来的益处。 (二)供应链流程绩效考柱 企业通过对供应链流程的诊断，帮助企业识别供应链中的机会和瓶颈，针对流程中存在 的一些问题的关键因素给出流程改进优化的措施和手段，然后在企业之间推进新的供应链流 程标准，提高企业供应链流程的绩效。供应链的绩效考核是对供应链流程服务能力的判别。 在原材料采购、产品制造、存货管理等层面上，供应链管理都应该有相应的考核指标，根据 指标定量衡量，来制定企业流程优化的目标。在面对当前客户日益提高的个性化需求，企业 需要通过不断持续改进企业供应链流程的方法来满足客户的需求，从而实现企业经营绩效的 提高。 二、企业供应链流程的优化与方式选择 (一)供应链流程优化的环节 供应链流程中主要作业环节是由生产和物流活动相关带来的采购、生产、销售、回收及 废弃物物流五个部分构成的，在一般的生产企业供应链流程当中，主要是由场内的生产物流， 及其供应链涉及到产品原材料采购和产成品销售，有时还可能包括包装材料的回收等环节。 通过提高各环节的运作能力，并有效协同衔接各部分使流程顺畅运作，就是供应链流程优化 的目标。本文由于篇幅有限。这里重点阐述一下对供应链流程优化给采购和库存带来的益处。 (二)供应链流程优化中采购流程的方式选择与策略 时至今日，当企业保有较高库存或者出现产品缺货时，企业的管理者认为库存较高是采 购的问题。而出现产品缺货甚至不是一个问题，是销售情况较好带来的现象，实质上这些都 是由于供应链流程中出现问题而导致的，我们必须明确这一点才可以认识到流程优化的意 义。在企业确定了对采购流程进行优化时，可以通过采购流程重组和采购流程信息化共享改 进现有的供应链中的采购流程环节。采购流程的业务重组是企业采购部门与企业原材料提供 的长期供应商、产品客户建立信息化数据分享，使产品信息、产品需求都能通过采购信息系 统之间的数据交换得到快速有效地传递，提高信息传递的质量，保证信息不失真，降低牛鞭 效应在信息传递过程中的影响。 采购流程优化不仅包括企业内部的供应链优化也涉及到企业外部的供应链。通过企业内 部各部门的协同合作，统一采购标准和流程，加强部门之间的信息交流，使采购作业对各部 门的影响情况集中起来，并通过有效的协同合作，将各部门对采购的要求统一集中管理，使 采购部门、生产部门、销售部门、物流部门等组成为一个以采购流程优化为目标的有机整体。 例如，原材料采购可以和销售部门沟通对本季度销售情况及未来一个订货周期内的销售情况 的预测。能够合理调整订货批量：与质量管理部门沟通对产品当前生产的质量是否符合标准， 原材料规格、质量是否合适，与其供应商是否要继续合作，都可以通过采购环节来反映出来， 通过各部门的通力合作，可以准确把握生产材料的需求，产品的质量、实现降低采购成本间 接地降低了库存成本的目的，提升企业的价值链增值能力。这种愿景的最终实现还需要建立 在供应链流程优化的基础上，逐步改进流程中的不合理性，使其更适合企业的生产运营。 (三)供应链流程优化对库存控制的影响和作用 在实际生产经营过程中，库存是不可避免的，通常会出现库存过剩的问题，这是由于需 求信息在供应链传递过程中被放大了。即当供应链的各节点企业根据其上下游的企业需求信 息进行生产或供应决策时，需求信息就回沿着供应链相互传递，产生了逐级的放大现象，也 就是通常所说的牛鞭效应，这种情况往往导致上游企业占有更多的库存。那么如何通过供应 链流程优化来改进库存水平，降低库存成本，要从供应链流程优