企业原始技术创新与创新团队管理.pdfVIP

维普资讯 企业原始技术创新与创新团队管理 陈民芳 ，陈京民 ，宋 薇 (1．中共江苏省委办公厅，南京 210024；2．河海大学商学院，南京 210098) 摘 要 ：企业的原始技术创新是推动 国家经济发展的强大动力，进入 WT0 以后的国内企业 已经开始感受到基于企业 原始创新竞争压力。为应对这一压力．我国企业的技术创新战略应从技术引进、模仿创新为主的技术发展 向以原始技 术创新为主的技术发展转变。为实现这一战略转变，企业原始技术创新 团队的建设是关键 。企业原始技术创新团队应 由原始技术创新 的策划人才 、创新 源选择人才、创新研发人 才、创新产业化人才与创新支持人才组成。在企业原始技 术创新 团队的管理 中应该抓住核心人物建设、创新队伍的合理组舍 、一致的行动纲领建立、团队的协调和持续激励 。 此外．还需要为企业原始技术创新 团队营造合适的环境 ，使企业原始技术创新活动能够获取更多的创新成果。 关键词：原始技术创新；人才队伍建设 ；创新人才管理 l 新时期的企业原创性技术创新 性与市场性方面有很大的不同。从原创性来看 ，科研 在我 国进入 WT0 以后 ，许多企业开始感受到 院所的原创性往往只关注科学理论的发现 、科学理 了来 自国外企业强大的技术竞争压力 。因为我国许 论的创新，而企业的原创性则注重科学原理在技术 多产业的核心技术和重大装备均依赖进 口，例如，西 上的实现 。此外 ，专有性是企业原创性技术创新与科 药、精细化工企业中有95％以上 的产品依靠仿制才 研机构原创性创新不同的另一方面。企业取得原创 能与国外产品竞争。人世 以后，《与贸易有关的知识 性技术创新成果以后，往往密而不发或 申请专利予 产权协议》将我国许多企业的模仿制造之路堵死 ，而 以保护。而科研院所获取创新成果以后 ，则在第一时 《与贸易有关的投资措施协议》又使我国以往所采取 间内公诉于众 ，讲究公开的时间性 。市场性是企业原 的以市场换技术的技术发展战略受到挑战。要引进 始技术创新与科研机构原始创新所不同的又一重要 国外先进技术只能购买，而所购买到的技术与所花 方面，企业的创新活动 以赢利为 目的，企业在原始技 费的代价 ，往往是国内许多企业很难承受的。其中最 术创新活动中投入了大量的资源，就必须通过市场 为典型的，莫过于发生在 DVD行业中的专利费用收 的认 同收回创新投资。而科研院所的原始创新则往 取 ．尽管我国DVD生产企业在欧、美等国的DVD市 往是非赢利性的创新活动，由国家给予财力支持。 场中占据了压倒性的竞争优势，但是国外企业向我 总之．企业原始技术创新就是指依靠 自身的努 国DVD生产企业所收取的高额专利费用 ，迫使我 国 力和探索，实现核心技术或核心概念的突破。并在此 企业退 出已经 占领 的市场 。这就提醒我们 ，为应对 由 基础上依靠企业的 自身技术能力完成创新的后续环 于 “人世 ”而形成的国外技术竞争压力，我 国企业必 节 ．在行业中首先实现创新的商品化转化和市场的 须尽快将 以技术引进、模仿创新为主的技术发展战 开拓 ，向市场推出全新的产品或首先使用全新工艺 略向以原创性技术创新为主的技术发展战略转变 。 的创新行为。 企业原始技术创新是以自主的、他人所没有的专有 由于原始技术创新率先掌握了创新产品的核心 技术或专利 ，通过技术开发形成企业专有的核心技 技术秘密 ，核心技术秘密会在原始创新者与模仿创 术 ，形成产品、占领市场的一种创新活动 。企业 的原 新者之间形成 自然壁垒。模仿