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企业基础管理的突出 问题及其对策 张家库夏季青 (吉林化纤集团) 建立现代企业制度的十六字方针明确地 程度，干好干坏给自己带来的利弊关系等。 指出：产权清晰，权责明确，政企分开．管理科 那么，企业如何通过标准化管理来解决 学。 上述三个问题呢? 就。管理科学”而言，暂不谈企业科学的 一、建立严密的工作标准体系。明确各部 法人治理结构．而就企业的基础管理分析一 门各岗位的工作职责 下国有企业中在管理上存在的问题 (一)首先明确各部门的职责 笔者认为：国有企业在管理上存在三大 各处室、各车间都要建立部门工作标准， 同题。即职责不清，标准不全，责任不落实。国 明确本处室、车间的职责。其职责包括主职 有企业无论如何改革，国家无论给企业多少 (牵头组织)，辅贵(配合作用)及横向部门的 优惠政策，这三个问题不从根本上解决，不但 协调关系。 亏掼的企业扭不了亏，而且好舶企业还会逐 职责明确要敞到如下几点： 渐地垮下来。 1、不重。一项工作的主责部门原则上就是 为什么这么说昵?职责不清．不论是部门 一个部门，其余的部门都是配合。主责部门不 还是各级管理、操作人员，就不知道自己应该 明确，就会推诿观望，都管都不管，扯皮误事。 于什么；标准不全．就不知道自己应该怎么 2、不漏。企业的所有工作都要有人管。大 干；责任不落实，就会出现干好干坏一个样的 到经营战略，长中短期规划计划，小到生括福 现象。所以，在实现。管理科学”的诸多基础管 和j、植草种花。哪一项工作职责不明确，就会 理中，比如，计量、定额、班组建设、标准化等。 在哪里出漏洞。 标准化管理是基础的基础。企业的标准化营 3、系统。为部门分职责的时候．领导要心 理主要是通过建立和实施技术标准、管理标 中有数，既要考虑到权力上的相互制约，叉要 准和工作标准，从而使企业形成有序、规范、 考虑筒捷高教。使各部门的工作职责明确、协 程序化的管理和工作秩序。不断建立简捷、科 调，形成一个有机的整体。 学、有教的企业运行机翩，加速企业的法制化 (二)部门职责明确后其嵌就要确定岗位 进程。 职责 企业建立和实施工作、管理和技术标准 部门职责明确后，相当于每个部门领回 的过程，恰好是解决职责不清、标准不全、责 来了工作任务，那么这些任务要落到具体的 任不落实的过程。从而使各部门、各级各类人 工作人员头上，这就要确定岗位人员的工作 员清楚应该干什么，怎样干或者说干到什么 职责。 212 岗位人置的工作职量的确定除要散到 候，用什么方法做，要做到什么程度等等。这 。1”中提出的三点外，还直谊注意以下两点： 就要求标准中要把有关时限、方法或程序、最 I、机关处室要先定岗，根据岗位定职责， 终结果都尽可能地提出量化的要求。使执行 再根据职责选聘胜任的人员．原则上可以一 者一目了然。切忌模棱两可和的蠖义的现象 岗多现，切