企业成长的主要途径和方式.pdfVIP

维普资讯 锻 观 企业活力 I992年第12期 权 。我国的专利技术包括发明专利 实用新 型专利和外观设计专利。此外，企业还有技 术的途径 。专有技术 k‘now__hOW)与专利 技术不同，它不受专利法的保护。专有技术 包括工业专有技术 商业专有技术 (秘密性 质的市场情报)和经营管理专有技术 (组织 一 ● 生产的秘密等)。日本曾组织过一次调查， ) 感 国 30％的企业认为专利制度的存在为技术革新 务 提供了堆有力的刺激。原联邦德国的一次调 院 查表 明，如无专利保护，2l％的专利发明有 发 可能搞不出来 。在美国的一次调查中，33．3％的 展 大型企业和52．4％的中小企业表示，如无专 研 利保护，他们将减少研究开发活动。企业是 究 由 发明创造的主要基地，是专利技术的大量买 心 主，也是实施专利技术的中坚力量 。国外绝 大部分专利 申请来 自企业 。l982年 日本仅 6 家大型电器企业的专利 申请就 占了日本 申请 总数的 1／4。日立公司每年有 3万件专利 申 请，松下和东芝两公司每年也有 2万件专利 申请 。而我国企业提出的申请却很少。1985 ， — — 年企业提出申请1126件，占国内申请总数的 类是原始型，即从小企业一一 中企业一一骨 12％}1986年200／件，占总数的14．7名。这 干企业一一大企业一一超级大企业的成长型， 和我国传统思想有关。实际上，专利技术对 这是一种完全型成长过程 。另一类是从骨干 企业成长有着重要作用。它是企业信誉的象 企业或大企业直接成长为超级大企业，这是 征，有利于企业智力开发，是保护企业台法 一 种不完全型成长类型。由此，我们认为企 权益的手段，有利于提高企业经营管理水平。 业的成长途径一般有两条，一条是外延型途 在 国外各个企业把对新技术的开发 专利权 径，另一条是内涵型途径，或者两条途径交 的持有视为企业的生命线。日本松下公司， 叉进行。走哪一条途径一般觇具体情况而定。 每年平均2．5人提出一项发明或实用新技术， 在现代企业 中，其成长主要方式是通过企业 其中99％是小发明。他们有旬名言 ：“我公司