供应链成本分析_索晨霞.pdfVIP

第 23 卷 　第 3 期 Vol23 , No3 2004 年 6 月 工业技术经济 总第 133 期 供应链成本分析 索晨霞 　邓子琼 〔摘 　要〕　成本是供应链中最重要的性能之一 。本文利用流程环节法 , 较深入地分析与探讨了供 应链成本构成 , 对供应链管理者全面了解和控制供应链成本具有实际意义 。 〔关键词〕　供应链 　成本 　分析 1. 引言 ‘什么是供应链成本’或 ‘哪些供应链成本应该计量’。 从 20 世纪 90 年代 , 供应链和供应链管理引起工业界 在本文中 , 我们主要研究供应链成本计量的对象问 及学术界的重视 。今天 , 越来越多的公司意识到 , 在 目 题 , 重点在下列两个方面 : 前商业全球化竞争日益激烈之时 , 一个企业/ 公司要想获 . 需要计量的供应链成本系列/ 类型 得竞争优势仅靠个体的单打独斗是不行的 , 他必须依赖 . 在此基础上确立供应链成本的定义 于完善的具有特色的供应链和供应链管理才能获得竞争 2 . 供应链成本分析 优势 。世界级公司 Xerox , Dell , Nissan , Benetton 和 3M 通 供应链的目标是整体价值最大化 。一条供应链所创 过供应链管理对其供应链性能不断改进而获得可观的竞 造的整体价值就是最终产品对于顾客的价值与供应链为 争优势 。这些企业成功的例子证明: 为了公司持续繁荣 , 满足顾客的需求所付出的成本之间的差额 。我们将这种 保有竞争优势 , 促进和提高供应链的性能非常重要 。 价值定义为供应链的收益 。通常一条供应链收益的大小 在链的组织中通过消除浪费使成本减少 。增加供应 是供应链成功与否最主要的标志之一 。对于任何一个供 链成本的有效性既可导致更好的消费者价值实现 , 又可 应链来说 , 唯一的收入来源是顾客 。在一条供应链 中 , 提升供应链竞争优势使链中成员获得更大利润 。许多研 只有顾客能带来正的现金流 。供应链为满足顾客的需求 究供 应 链 管 理 的 学 者 如 , Ellram , ( 1993 ) ; Bowersox 所付出的所有费用/ 成本可以定义为供应链的总成本 , 但 CLOSS, ( 1996) ; Lalonde Pohlen ( 1996) ; Christopher , ( 1998) ; 我们认为这一定义又过于笼统/ 简明。因此我们需要对供 ( ) Manunen 2000 一致认为成本是供应链最重要的性能 , 需 应链过程进行详细分析 , 了解供应链成本构成以给出更 要不断的分析和改进 , 以满足消费者需求 。 确切的供应链成本定义 。 ( 改进供应链成本性能需要对成本进行计量 Beaman , 21 　文献综述 1999 ; Sohultz , 2000 ; Sclvang , Deng olstadas , 2000) 。因 在所查文献中 , 大多简单将供应链成本等同于后勤 为 , 在大多数情况下 , 供应链的经理们很难全面了解整 成本 , 主要从后勤过程及活动角度分析后勤成本和供应 个供应链的成本构成 , 通过成本计量可以使蕴含在供应 链成本的构成 。给出确切定义的文章极少 。更多的文献 链营运活动中的复杂成本经过分解变得容易识别 , 管理