加强内控运用ERP提升企业管理水平.pdfVIP

新疆电力技术 2009年第4 期 总第 103期 加强内控 运用ERP提升企业管理水平 吴　莹 新疆电力科学研究院（乌鲁木齐830011） 　　摘要：本文从以下几方面浅谈了如何加强内控、运用 1.3 风险 ERP提升企业管理：目标、战略以及相关风险、实施ERP、 　　企业战略的目标还要控制企业的总体风险（包括经营 全员齐参与、业务流程等管理因素及信息技术运用等自主 风险和财务风险）。 创新因素、全面预算管理理念和ERP的融合、改进和完善 　　企业识别内部风险，应当关注以下因素：高级管理人 　　关键词：内控；ERP；管理 员的职业操守、员工专业胜任能力等人力资源因素；组织 机构、技术投入、信息技术运用等自主创新因素；财务状 　　21世纪以来，中国市场经济正经历着重大变革，无论 况、经营成果、现金流量等财务因素；营运安全、员工健 是在信息技术应用上，还是在体制上，都与以往迥然不 康、环境保护等安全环保因素。 同。随着改革的不断推进，市场竞争机制的引入，如何加 　　企业识别外部风险，应当关注以下因素：经济形势、 强内控，重新梳理管理脉络，再造业务流程，优化管理机 产业政策、融资环境、市场竞争、资源供给等经济因素； 制显得日趋重要。ERP作为融合了现代管理思想、先进管理 法律法规、监管要求等法律因素；安全稳定、文化传统、 方法和现代信息处理技术的企业级一体化管理系统，其主 社会信用、教育水平、消费者行为等因素；技术进步、工 要特点是拥有集中化的管理模式、精益化的管理方式和标 艺改进等科学技术因素；自然灾害、环境状况等自然环境 准化的管理平台。应用信息化管理手段，把先进的管理思 因素。 想融入管理实践，是对企业管理问题的一次系统梳理，是 　　经营风险是企业未使用债务时经营的内在风险，源于 帮助提升管理的一个重要手段。通过提高管理效率和优化 对企业实现目标和战略产生不利影响的重大情况、事项、 管理流程，从而使企业资源配置更优，内部控制力更强， 环境和行动，或源于不恰当的目标和战略。 管理效能和整体效益更高。 　　财务风险是指全部资本中债务资本比率的变化带来的 　　内部控制是管理现代化的必然产物，08年6月，财政部 风险 等5部门联合发布了《企业内部控制基本规范》，这标志着 　　经营风险是客观存在的，并且在企业发展的不同阶段 中国版的“萨奥法案”已正式启动，内部控制日益成为企 是不同的，进行总体风险的控制，需要根据经营风险不同 业进入资本市场的“入门证”和“通行证”。 情况，搭配财务风险。 　　ERP，Enterprise Resources Planning，即企业资源 计划，已不仅仅是一套软件或一个项目，而是当今国际上 2 实施ERP的意义 先进的管理模式、管理思想的一个载体，企业实施ERP的首 　　企业要根据内外环境的变化做出动态反应与预防，对 要目的是通过信息化手段整合企业资源，使管理达到一致 战略进行及时修订调整，应充分调整企业内外环境，树立 性、可视性和高效率。 ERP战略意识，做好ERP实施计划，抓住时机和充分认识到 实施ERP最终目的，这样才能为ERP系统成功实施夯实基础。 1 重新审视企业的目标、战略以及相关风险 　　（1）企业应在考虑自身能力的基础上，做好ERP战略 1.1 目标