印刷企业的物流管理_夏自由.pdfVIP

印刷企业的物流管理 夏自由 一、物流概念 对于印刷企业来说，其整个物 流职能部门，由采购部门协调完成采 物流是指物品从供应地向接收 流过程可分为采购物流、生产物流 购物流管理，生产调度部（或叫计划 地的实体流动，具体地说，包括运 和销售物流等，如图1所示。 部）协调完成生产物流管理，仓库管 输、储存、装卸、搬运、包装、流 印刷企业的物流管理，主要有 理处协调完成销售物流的管理。 通加工、配送、信息流处理等过 以下三个方面： 程。物流管理是为了以最低的物流 1.从供应商到印刷企业的原材料 二、采购物流管理 成本达到用户所满意的服务水平， 的采购、运输、仓储以及库存管理； 采购物流的管理主要涉及印刷 对物流活动进行的计划、组织、协 2.生产过程中生产材料的调 材料采购计划的制作，物资运输、 调与控制。物流质量的好坏可以用 度，半成品和成品的分类、运输、 存储，以及库存管理等，其管理目 物流时间、物流成本来衡量。 堆放； 标是降低采购成本，保证采购质量 印刷企业产品生产周期长短不 3.对成品的配送、运输的管理。 和采购速度。对于采购的管理，可 一，变化大，种类多，客户范围 印刷企业的物流与一般制造生 以按照ISO 9001标准要求：明确采 广，其物流管理比较复杂。印刷产 产企业的物流有所不同，制造企业 购的相关信息，控制采购过程，制 品要求交货准时、快捷，特别是报 以卖为主，销售物流是其主要物 订原材料的运输验收制度，减少运 纸、期刊、外包装之类的印刷品， 流，而印刷企业的采购物流和生产 输过程中的损伤，保证质量与数量 时效性要求更高，所需的物流管理 物流才是主要物流。 的准确，建立原材料的保管和发放 更灵活，速度更快。 印刷企业一般不设置专门的物 制度等，并认真实施。 采购物流的管理主要在两个方 面：制订采购计划和库存管理。 1.采购计划的制订 原材料的采购是印刷企业主要 的物流任务。印刷企业所采购的原 材料根据所生产的产品而定。印刷 材料市场由原来的卖方市场变为现 图1印刷企业的物流过程 在的买方市场。印刷原材料货源充 40 【经营与管理】 PRINTING FIELD 2005.6 No.231 足，品种多，采购选择余地大。 压，减少残余库存，降低损耗，降 ③材料的取放采用“先进先 印刷原材料的采购可以分为一 低成本，保证生产正常运转。 出”原则，因为印刷原材料中的油 般材料采购和专用材料采购。 库存管理包括实物管理和数据 墨、胶片、版材以及其它高分子化 一般材料指印刷厂经常使用的 管理。 工材料都存在最佳使用期和保质 油墨、纸张（或其它承印物）、版 实物管理目标是保证原