层次分析法在决策方式选择中的应用.pdfVIP

第 18 卷第 4 期 西 安 财 经 学 院 学 报 Vol 18 　No 4 2005 年 8 月 Journal of Xi ’an Institute of Finance and Economics Aug2005 层次分析法在决策方式选择中的应用 许 刚 全 (西安理工大学 工商管理学院 ,陕西 西安 　710048) 摘 　要 :随着决策问题的不同 ,参与决策的人员的数量、参与程度、在决策中所扮演的角色是各不相同的 ,并因 此而形成不同的决策方式。决策方式选择的合适与否 ,在很大程度上决定决策绩效。本文研究和讨论了如何 根据具体的决策问题运用层次分析法选择与其相适应的决策方式。 关键词 :领导 ;决策方式 ;层次分析法 ( ) 中图分类号: F224. 0 　　　文献标识码 :A 　　　文章编号 :1672 - 2817 2005 04 - 0039 - 04 　　决策绩效如何 ,受许多因素影响 ,但决策者是最 策过程中 ,参与程度事实上反映了下级在决策过程 重要的影响因素。因此 ,欲使决策取得最优的绩效 , 中能够施加的影响及权力的大小 ,这种影响和权力 首先必须明确由谁来进行决策。传统的决策分析是 可以在一个连续体上反映出来 ,其一端是在决策过 依据主观概率、效用和决策树结构 , 由单个决策者完 程中下级对决策制定没有任何影响和权力 ,另一端 成。然而 ,现实中大量重要的决策问题是由群体完 是下级拥有充分的权力和全面的影响 ,并提出了五 成的[1 ] 。群体决策问题已经受到国内外学者的广 种不同的决策方式 : ( 1) 领导自己作出决策 ,不向下 泛关注 , 已经有许多研究领域初具雏形,如 :偏好分 级解释和说明 ; (2) 领导自己作出决策 ,然后向下级 析、效用理论、社会选择理论、选举理论、对策论以及 详细解释和说明 ; (3) 领导作出决策前 ,事先与下级 专家评价理论等[2 ] 。 商量 ; (4) 领导与下级联合制定决策 ; (5) 领导授权下 关于群体决策与个体决策人们进行了大量的比 级决策[5 ] 。与此类似 ,坦宁鲍姆和施密特曾在《哈 较研究 ,指出了在何种情况下应采取群体决策 ,在什 佛商业评论》上发表的“怎样选择领导模式”一文中 么条件下适合采取个体决策[3 ] 。这些研究对于现 提出的“领导行为连续统一体”理论 ,将决策方式划 实决策问题是采取群体决策还是个体决策的选择有 分为七种有代表性的决策方式 : ( 1) 领导者做出决 重要的现实意义。然而 ,群体决策的特征表现在有 策 , 由下属执行; (2) 领导者做出决策 ,但在下属接受 多个参与者存在 ,而且由于每个参与者的知识结构、 决定前做出适当解释 ; ( 3) 领导提出决定 ,但对下属 能力结构及参与程度等的不同 ,使不同参与者对决 策结果产生不同的影响[ 4 ] 。决策方式的选择仅仅 的问题必须回答解释; (4) 领导提出决定的设想交下 停留于群体决策与个体决策的选择过于简单化。本 属讨论、修改 ; ( 5) 领导提出的问题 , 并征求下属意 文从领导者决策时下级的参