强化房地产贷后管理的实践体会.pdfVIP

广 西农 村 金 融研 究 近两年来，我行牢固树立“抓管理，促发展” 主责任人制。经营行根据房地产信贷业务量配备 的经营理念，在积极拓展房地产信贷业务的同 客户经理，管户客户经理为管户主责任人，负责 时，狠抓贷后管理工作，完善风险防范管理机制， 具体实施贷后管理。对区分行重点管理客户，区 促进了房地产信贷业务健康有效的发展。截至 分行房地产信贷部门负责协调和管理责任，指定 2005年底，全行房地产贷款余额比2003年底增 专门客户经理为管户责任人，组织所辖行客户部 加 46.32亿元，年均增长 27.47%；房地产贷款余 门成立客户经理组，建立定期联系协调机制，制 额占全行各项贷款余额的 定贷后管理方案，并组 比 重 从 2003年 底 的 织、协调所辖行客户部门 16.33%上升到 18.47%，上 具体实施。三是建立风险 升了2.14个百分点；按五 监控主责任人制。区分行 级分类，房地产不良贷款 强 本级配备风险经理 4人， 率为 ，比 年底 二级分行根据管理模式 3.67% 2003 下降1.54个百分点。房地 化 确定，如实行全辖直管直 产信贷资产质量在全国农 营模式的二级分行本级 行系统中排名第 8位，在 房 配备风险经理不少于 2 广西四大国有商业银行中 人，实行统管分营模式及 排名第 1位。我行在房地 地 城区直管模式的二级分 产贷后管理方面的主要做 行本级配备风险经理不 风 法是： 产 少于 3人，明确风险经理 险 一、落实主责任人制， 贷 为风险监控主责任人，主 增强贷后管理责任感 要对辖内的重点管理客 管 落实主责任人制是做 后 农 户实施贷后监测。经营行 好贷后管理工作的基本要 行 也根据信贷业务量设立 理 求，也是彻底改变以往贷 管 广 风险经理，监控贷后风 后管理职责不明、管理不 西 险，督促落实审批项目贷 到位的重要措施。近两年 理 区 款的限制性条款，按规定 来，我行根据农总行贷后 的 分 实施贷后管理。四是建立 管理的规定，认真制定和