企业管理决策科学化与决策合法化的思考.pdfVIP

=《锏 陵 院 寺ii)2007年第4期 经 济 纵横 企业管理决策科学化与决策合法化的思考 罗荷香 ·范大平 (1．铜陵职业技术学院，安徽 铜陵 244000；2．安徽深蓝法律适用研究 中心 ，安徽 芜湖 241000) 摘 要 ：不少企业管理者 由于不重视决策 ．因而在企业管理决策 中出现许多误 区。实现企业管理决策科学化需要推行企业管 理职业化、建立合理的决策组织体制、遵循科学的决策程序、采用科学的决策方法。实现企业决策合法化需要建立事 前制衡和事后追究机制、建立法律顾 问制度、实行决策程序法定化、建立健全决策者责任制、建立重大决策事项进行 合法性论证制度、建立专家咨询制度 、建立重大问题集体决策制度。 关键词 ：企业管理 ；决策；科学化 ；合法化 中图分类号：F272．3 文献标识码 ：A 文章编号：1672-0547(2007)04-0038-02 所谓决策 ，通俗地说 ，就是人们 为某件事情拿主意 ，下 缺乏可选择方案。决策是在若干方案中选择代价最小、效益 决 心作出合理选择的过程。企业管理活动中，为了达到某一 最高、可操作性最强的方案的活动。有的企业在决策时只有 目的。通常可以采取几种办法 ，或几个行动方案 ，从中选 出 一 个方案可选 。实际上这不是决策而是统一思想的会议。5． 利益最大、损失最小的最优化行动方案 ，这就是企业管理 中 缺 乏合理的决策组织。一个企业往往要做很多决策 。还得要 的决策。而企业运作的好坏与否，盈利还是亏损往往取决于 进行决策权 的分工 ，如哪个决策 由哪个层次、哪些人做等 企业管理者决策是否正确。正如诺 贝尔经济学奖得主美国 等。而现实 中许多企业的决策没有一个决策组织。大事小事 管理学派主要代表西蒙 (HERBERTA．SIMON)提 出：“管理 仅仅是老板一人说了算。6．决策 目标不确定。有的人认为在 就是决策”．“决策程序贯穿于管理的全过程。” 做决策时 目标 已经知道 了．确定决策 目标这一步骤好象无 一 、企业管理决策的误区 事可做 ，其实不然 ，他们 很可能对 目标只有一个很笼统 、很 现代西方管理理论认为 ．一个企业资产超过 1000万美 模糊的认识 ，不具体 、不明确 ；也可能他们想到的 目标并不 元，如果它没有智囊团参与决策的话 ，其生命周期不会超过 全面 ，漏掉 了应该加 以考虑 的某些 目标 ；还有可能 自觉或不 5年 ．在其运行过程中只要有一个重大的决策失误。就会葬 自觉地添加上某些不应有 的 目标等等。 送这个企业。然而 ，不少企业管理者却不重视决策 ，即使有 二、如何实现企业管理决策科学化 决策活动也没有 以科学 的态度对待决策 。因而在企业管理 那么。如何实现企业管理决策科学化呢?笔者 以为需要 决策中出现许多误区。常见的误 区有以下一些：I．以为决策 做到以下几点 ：I．推行企业管理职业化。企业管理职业化 ． 就是 “决定政策”。有不少人把决策理解为 “决定政策”。按照 是指具有一定专业经验 、良好的管理技巧、清晰的管理思路 这种理解．决策似乎只是高层领导的事甚至认为仅仅是 中 和丰富的管理经验的企业管理者．以企业管理为终生职业 央领导的事而与企业没有关系。这种狭隘的理解。否定了决 或首选职业的过程。也就是说企业应 由职业管理人来管理。 策在企业管理中的作用，实际上 。决策是人类的基本活动之 如果找不到合适 的职业管理人那就要聘请专业顾问。资料 一 2．没有把决策作为一个过程来看待 ，以为决策就是拍 显示 。虽然美 国经济 比较发达 ，企业管理水平 、制度化水平 。 板。有的人把决策理解为行动方案的最后确定 ，即所谓 “拍 都很高，但仍有很多企业聘请 了专业顾 问。职业管理人或专 板”。这种理解是