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科技进步理论 企业采用技术创新决策的博弈分析 张会云 唐元虎 ( 上海交通大学管理学院，上海 200030 ) 摘 要 企业对技术创新的采用行为，构成了技术创新扩散的关键环节。利用博弈原理，对企业采用技术创新的决策 进行了深入分析，指出采用决策过程实质上是企业选择最佳采用时机的博弈过程。 关键词 技术创新 博弈 中图分类号 F224. 32 文献标识码 A 文章编号 100 1 - 7348 ( 2002 ) 11 - 117 - 02 一项技术创新投放市场后，各潜在采用 最佳采用时机； 为该创新的潜在采用企 出以下结论： ，企业采用概率为正， N0 ! ! U＞0 “ ” ) 企业并不是 一窝蜂 的一起采用，或一起不 业总数 参与博弈。整个博弈过程分为多个 这是采用技术创新的必要条件； ! U 0 ， “ ” 采用，而是采用时间有先有后，在分布上形 阶段博弈，每一阶段只有一个潜在采用企业 企业采用概率为零，采取 期待 策略。 “” 成 形曲线。每个企业都存在一个采用技 参与，而且上一阶段参与人的行为选择和采 S “ ” 博弈过程 术创新的 最佳时机 ，在这个最佳时机到来 用效用将直接影响到下阶段博弈中参与人 之前，企业采取等待或观察策略。由于采用 的决策，因此该博弈过程是多阶段的重复动 # ! 重复博弈过程 技术创新的企业并不是唯一的，其他企业的 态博弈。 技术创新在潜在采用企业间的扩散过 采用行为与时机、已采用企业数量、已采用 ( ) ( ) 4 潜在采用企业 博弈方 的策略集内 程，构成了一个分阶段的参与人不固定的重 企业的采用效用，都会影响本企业采用的时 可选择的策略只有两种：期待和采用。若企 复动态博弈。首先，由于信息的不完全，各潜 机选择，因此，企业采用技术创新的决策过 业暂不采用或已确定不采用该创新，则认为 在采用企业并不确定创新的质量，也不确定 程，实际上是一个企业选择最佳采用时机的 “ ” 企业选择了 期待 策略，期待时间为无穷 “ ” 该创新对于本企业而言是否 好 创新，但是 博弈问题，或称期待采用博弈。 大，即 t = 。 他们根据对创新的已有认识或者说得到的 ( 5 ) 博弈得益指在一个特定的策略组合 创新信息，以及企业内部条件和外部环境， ! 基本假设 下，博