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浅析西方当代家族企业管理模式的比较及文化根源 摘 要：西方当代家族企业具有各自不同的管理模式。通过美国、欧洲和日本家族企业管理 模式的比较，发现其不同的民族文化是产生差异的主要根源 美国文化的个人主义，欧洲文 化的理性主义和人文主义，日本文化的家族主义、不同民族的信任度等，均形成了不同企业 的企业文化，直接影响到企业的规模和生存周期，并深刻影响着家族企业的管理模式 关键词：家族企业；管理模式；企业文化 中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X （2014）13-0019-02 引言 西方当代家族企业在国家经济发展中占有重要地位，其对经济发展的贡献度和对劳动力 的吸纳均起到了重要作用。在家族企业发展的不同阶段，其管理模式发生了一系列变迁 西 方家族企业管理模式呈现出不同特点，对其特点进行归纳和比较，寻找其差异化背后的根源 一、美国家族企业 美国家族企业在国家经济发展中占重要地位，占总数90%以上。家族企业对新增岗位 贡献率占78%，吸纳劳动力占65%，创造GNP 的50%以上。上市公司中家族企业占43%， 前500家大型企业中，家族企业占175家 美国家族企业的管理方法与模式，对社会生产率 的提高作出了重要贡献 福特将泰罗制移植到轿车生产中，开创了福特制这种现代企业大规 模生产方式，遵循三原则：脑、体力劳动分开；分工高度专业化；寻找最佳生产模式 该模 式在降低轿车生产成本的同时，大幅度提高了工人收入，实现了供需的良性循环 杜邦公司通过经营委员会，开创了由领导集团来取代个人决策的先河 该分权化组织变 家族伙伴领导为经营委员会的集体领导 企业规模的扩大，公司创立了杜邦管理模式，即财 政集中、管理分散，集中和分散相结合。下属机构独立核算，分散的人员由公司统一领导， 结合为紧密整体 该模式先后被杜邦、通用汽车公司及世界各国企业所效仿，极大提高了企 业生产率 控制权与家族关系是家族企业的两大要件 控制权的直接表现是公司股权，许多家族企 业从创立到发展壮大一直在处理控制权问题 控制权对家族的意义在于，一方面是掌握企业 的经营决策权，家族企业创始人几乎都有强烈的控制企业业务的欲望；一方面是家族繁衍的 直接表现，是家族进化的 “本性”外部化的结果。如电脑大王王安和福特汽车公司的亨利 · 福特，都表现对控制权的强烈欲望 家族企业初创阶段，资金、技术的原因，几个合伙人共同出资和技术投入，一起经营管 理，每个合伙人的控制权相当。如1859年约翰 ·D ·洛克菲勒成立第一家公司时，与其合 伙人克拉克各出资2000美元对公司进行控制 1903年福特汽车公司成立，福特和麦肯森为 公司共同控制人，各占25%股份。随着企业壮大，亨利 ·福特逐渐提高持股比例，并最终 完全掌握公司控制权 20世纪初，洛克菲勒家族也掌握了公司总额50%以上的股份，取得 了绝对控制权[1] 研究表明，家族企业平均寿命23年，延续两代的占39%，延续三代的仅 占15% 产权的过分单一成为家族企业延续的瓶颈 建立现代企业制度，实行公司化和法 人化已成美国家族企业发展的趋势 二、欧洲家族企业 家族企业是欧洲一种普遍的企业模式，对社会经济发挥着重要作用。超过 10亿美元的 家族企业在欧洲逾20个。家族企业在英国最大的 116家公司中占29%，法国家族企业占最 大的200家公司的50% 家族企业产值占总产值65%以上 在长期发展中，部分家族企业 失去了对企业的控制权。有近二百年悠久历史的克虏伯公司，在1967年将公司所有权移交 给基金会组织，家族退出了对公司的掌管 成立于1851年的路透社，在 1915年家族脱离企 业 欧洲家族企业多采用以下组织结构模式：产品部主导全球混合结构管理国际业务模式； 控股经营公司对国际业务进行分权经营模式 德国拜尔公司采用第一种管理模式 监事会和管理局为最高管理层 监事会职责为选择 和监督管理局 管理局为最高执行机构，有成员9名，下设投资、营销、生产等多个委员会 公司组织由6个产品区共25个产品组来运行。产品区为全球结构，领导负经营责任，对管 理局负责。公司总部设职能部门，为各产品区、产品组等单位提供职能服务和政策指导 此 外，飞利浦公司、法国阿尔卡泰尔—阿尔斯通公司、德国戴姆勒—奔驰公司等也都采用该组 织管理模式 第二种模式是公司规模扩大、国际化程度提高情况下母子结构的延伸 采用该 组织模式的公司，拥有大量控股经营公司 每个经营公司独立经营，经营公司与母公司为利 润关系 欧洲家族企业经历