浅论项目管理中的人员配置.pdfVIP

第19 卷第2 期 长沙民政职业技术学院学报 Vol. 19 No. 2 第2 期 Journal of Changsha Social Work College 2012 年6 月 Jun. 2012 浅论项目管理中的人员配置 郭立丽 （株洲南车时代电气股份有限公司，湖南株洲 412001） ［摘 要］ 以项目形式来完成项目的预定目标已是各公司普通现象，建设一支高素质、高效率的项目团队是项目管理 的重要内容之一。项目的人员配置是否合理是实现项目目标的重要因素之一。文中以制订人员计划为出发点，构建基 于岗位分析的项目组织结构，针对项目暂时性等特性，提出以人为本的项目管理技巧，并以科技行业为例进行说明， 可为企业项目团队建设提供参考。 ［关键词］ 项目管理；人力资源；合理配置 ［中图分类号］F243 ［文章标识码］A ［文章编号］ 1671- 5136(2012)02- 0061- 03 标的细化步骤，需要逐期制定。目标制定得越明确，越有利 1.引言 于日后的实现。同样，对于每一项细分的任务，由哪些人来 一个团队的人力资源素质决定着团队的核心竞争 进行组织计划、哪些人来执行方案，他们相互之间是怎样 力，而对于高新科技行业，人才的作用更是显得关键。将人 的报告关系，人员如何配置，哪些渠道获得，什么时候到岗 员合理地分配到各个开发团队中，在各个开发团队人员之 等等，基于战略的人力资源计划则更需要以项目目标为风 间的协调是保证项目顺利完工的前提条件；如何充分发挥 向标。项目管理中的人员配置要点可归纳为“一个原则、三 “人”的作用，对于项目的成败起着至关重要的作用。由此 个依据”。 可见，项目管理中人员配置的重要性得到了相关研究人员 2.1 一个原则即可以缺岗而不可缺职责 [1- 3] 由于项目的变动性很大，资源有限，在各方面调配的 的重视 。 人员配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高 产出比要最大，这就无法避免人少事多、一个盖子盖几个 工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业 锅的场面，人人身兼数职。当然，这必须结合实际情况来确 的人力资源进行科学、合理的配置。项目管理的人员配置 定究竟是设立专职还是由某个岗位兼管，这必须结合项目 就是通过系统安排、资源整合，有效地发挥每一个参与项 战略目标作相应考虑。对于不那么重要、影响较小的职能， 目的人员作用，让项目的所有相关人员能够在可控状态下 出于控制成本和提高效率的考虑，最简单的办法是将该项 有条不紊地进行项目的开发活动。 职能转由相关性强的岗位来兼管。 一个良好的项目管理者能通过一系列的领导及管理 2.2 三个依据即项目发展阶段、工作相关度和工作强度 活动使项目的目标成功实现，并使项目相关者都获得满 （1）在项目需求分析期、整体设计运行期以及成果的 意，这意味着，他必须在质量、成本、时间等方面做好严密 调试验收期，各项人员（职能人员、系统人员、专业分析设 的控制，才能让项目得以实现。本文从基于项目战略制定 计人员）工作量都不一样，人员进入期也不尽相同。初期重 项目人员计划、基于岗位分析组建项目团队、以人为本的 整合，中期重沟通，后期重执行考核、重激励兑现，统一考 项目管理技巧等方面入手，对如何优化人员配置进行阐 虑，才