浅谈中国企业在国际工程管理中的误区.pdfVIP

招标与投标 水利水电工程造价 年 第 期 · · 2009 1 浅谈中国企业在国际工程管理中的误区 王红军 葛洲坝集团第一工程有限公司 湖北宜昌 （ ， 443002 ） 关键词 国际工程 建设管理 误区 中国企业 ： ； ； ； 摘 要 目前参与国际工程承包的中国企业越来越多 承包份额越来越大 但在国际工程建设管理方面也暴露出了 ： ， ， 一些缺点和不足 在合同签订 施工管理 索赔管理 责任和认识等方面存在误区 只有认识并走出这些误区 才能 ， 、 、 、 。 ， 提高中国企业在国际工程中的管理水平。 目前参与国际工程承包的中国公司越来越多 外 对于承包商由于任何原因和目的而造成的超 ， ， 承包份额也越来越大 但同时也在国际工程管理方 挖 不论是否是由于承包商的过错 承包商都应自 ， ， ， 面暴露了一些缺点与不足 本文就国际工程管理中 费 这是一条典型的不合理规定 由于投标者在签 。 。 ， 常见的误区进行分析 希望能有所借鉴 订合同之前没有对该责任说明仔细阅读 及时更 ， 。 、 正 造成该项目部在隧洞因 一个有经验的承包商 ， （ 1 合同误区 无法合理预见的 地质原因造成超挖或塌方一项就 ） 合同签订的成功与否直接关系到一个国际工 损失了近 120 万元人民币。 程管理的成败 中国企业在国际工程方面虽说已经 英文中两个词的先后顺序颠倒则意义完全改 ， 取得了一定的成绩 但总体来说国际工程管理底子 变 一定要对相关责任划分的说明进行仔细阅读 ， ， ， 薄 经验少 首先表现在合同签订上存在几个误区 发现问题及时解决 ， 。 。 。 忽视合同条款对 日期 的限制说明 不及时澄清合同中有歧义的词或句 1.1