科学地利用五个战略分析工具.pdfVIP

第 15 卷 第 1 期 武汉冶金管理干部学院学报 Vol. 15 No. 1 2005 年 　3 月 JOURNAL OF WUHAN METALLURGICAL MANAGER’S INSTITUTE Mar. 2005 科学利用五个常用的战略分析工具 赵昌武 (武汉钢铁公司 规划发展部 ,湖北 武汉 430083) 摘 　要 :分析五个常用的战略分析工具 ,即利益相关者分析法、五种力量模型分析法、SWOT 分析法、公司 业务组合矩阵法和雷达图分析法。利用这五个常用的战略分析工具 ,可系统全面地分析企业外部环境和企业 的内部资源及能力状况 ,为企业战略管理提供决策依据。 关键词 :战略 ;战略分析 ;分析工具 ( ) 中图分类号:F270. 7 　文献标识码 :A 　文章编号 :1009 - 1890 2005 01 - 0045 - 05 进人 21 世纪以来 , 国际、国内环境日益动态化 , 即 : 织群体 ,可能是企业内部的 ,如雇员 ; 也可能是企业外部 　　 环境变化的速度加快 ;技术创新加剧 ,竞争来源及新的竞 的 ,如供应商或压力群体。大多数情况下 ,利益相关者可 争对手辈出 ;市场和消费者需求越来越复杂多变和不可 分类如下 : 预测。因此 ,认真研究企业的外部环境和科学分析企业 所有者和股东 　银行和其它债权人 的内部资源及能力状况 ,对于有效地制定企业的发展战 供应商 　 购买者和顾客 略和科学管理企业的战略具有至关重要的意义。熟练掌 广告商 　 管理人员 握一套科学有效的战略分析方法 ,对于实施企业战略管 雇员 　 工会 理也就非常必要。鉴于此 ,本文集中分析了五个常用的 竞争对手 　 地方及国家政府 战略分析工具 : 利益相关者分析法、五种力量模型分析 管制者 　 媒体 法、SWOT 分析法、公司业务组合矩阵法和雷达图分析法。 公众利益群体 　政党和宗教群体以及军队 一、利益相关者分析法 其它 利益相关者分析法 ,主要用于分析与企业利益相关 1. 绘制利益相关者图 的所有个人和组织 ,帮助企业在战略制定时 ,分清重大利 通过绘制利益相关者图 ,可以确定企业的所有利益 益相关者对于战略的影响。利益相关者分析除了对战略 相关者及他们之间的重要关系。分析利益相关者图中所 制定产生影响以外 ,也是评价战略的有力工具。 显示的风险与机会 ,则可识别任何可能的变化对企业的 ( ) 利益相关者是指与企业有一定利益关系的个人或组 影响 , 以便为此做好准备 如图 1 。 ( ) 图 1 　宝丽来 Poliuoid 公司利益相关者图 收稿日期 :2004 - 11 - 06 ( ) ( ) 作者简介 :赵昌武 1969 - ,男 ,湖南常德澧县人 ,高