设计管理中的博弈分析.pdfVIP

( ) 第 39卷第 5期 南昌大学学报 人文社会科学版 Vo l. 39 No. 5 2008年 9 月 　　　 　　　JOURNAL OF NANCHAN G UN IV ER SITY Sep. 2008 　 设计管理中的博弈分析 张大敏 ,万艳萍 (南昌大学 艺术与设计学院 ,江西 南昌　330031) 　　摘 　要 :设计活动在当今设计行业中已经不是单纯的个体活动 ,而是设计 - 产品 - 市场 - 商品的全过程 ,更多 表现为集体行为活动 。设计管理也是对整个设计过程的管理 。设计过程中会产生诸如设计产品与市场经营 、设计 部门与生产部门、管理者与设计师等方面的矛盾冲突问题 。博弈论可以解释其中许多矛盾的根源 ,找出导致设计 的侵占和模仿 、管理者和设计师脱节 、设计和生产低效率等方面的原因 ,从而帮助企业提高设计资源的有效利用 , 完善设计制度和提高效益 。 　　关键词 :设计管理 ;非合作博弈 ;合作博弈 　　中图分类号 : F4063　　文献标识码 : A 　　文章编号 : 1006 - 0448 (2008) 05 - 0068 - 04 　　现代设计行为分为调查 ———调查 、分析 、综合 ,构思 ——— 忧外患 ,企业与企业之间、企业与员工之间、部门之间的有效 战略、企划 、构想 ,表现 ———发想 、效果图、模型 ,制作 ———工 合作显得非常重要 ,这有利于企业的长期发展 。企业如何保 程设计 、生产 、管理 ,传达 ———广告 、销售 、评价等五个阶段 , 证有效的合作行为 ,首先应认识到 自己在整个链条中的位 即全过程都是设计和管理的内容 。其中 ,矛盾与冲突表现在 置 ,并且从博弈各方的角度出发 ,结合各方主体的利益 ,选择 与经济发展 、与决策 、与组织创新 、与项 目管理各个层次的整 有效的策略并实现利益最大化 。 合 、协调设计所需的资源和活动中。运用博弈论分析可以使 　　二 　设计管理中的博弈特征 设计企业跟上现代经济学与管理学的发展步伐 ,寻找最优决 策实现设计的最大价值 。《财富 》杂志表明世界五百强企业 用博弈论分析设计管理过程中所存在问题的可行性是 中 , 40%的大公司都认为他们的成功归功于公司经营管理对 因为设计管理过程中的环节具备博弈的要素和特征 : [ 1 ] ( ) 于博弈的巧妙运用 。 一 设计管理中的博弈主体 企业与竞争对手 ;设计师与管理者 ;设计部门与生产部 　　一 　博弈论 门等都是参与主体 ,这些主体之间是博弈关系 。企业和竞争 博弈论是研究决策主体的行为发生直接相互作用时的 对手之间存在创新和侵占模仿的博弈 ;设计部门与生产部门 决策以及这种决策的均衡 。也就是说 , 当一个主体 ,好比一 是凝聚与整合的博弈关系 ;设计师与管理者是激励与约束的 个人或一个企业的选择受到其他人 、其他的企业选择的影 博弈关系等等 。 ( ) 响 ,而且反过来影响到其他人 、其他的企业选择时的决策问