网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

PDM系统中零部件管理的研究和应用.pdfVIP

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PDM系统中零部件管理的研究和应用.pdf

摘要:本文分析了企业对零部件管理的需求,零部件标准化的意义和方法,在此 基础上从零部件类的定义、属性定义、编码管理、查询管理、更改和版本管理、 图档管理、工艺管理等几方面,详细阐述了PDM 系统中零部件管理的解决方案。 关键词:PDM;零部件管理;标准化;解决方案 1 前言 产品结构和配置管理一直是PDM 技术研究的一个重要领域[1]。产品是由零部件 按照一定逻辑关系构成的,对产品结构的组成部分——零部件的管理是PDM 系统 标准功能之一。但目前实施的大部分PDM 项目中,都没有很好地实现零部件管理, 往往停留在对零部件简单分类、属性模板定义、产品结构建立等功能上,没有真 正从本质上提高企业零部件管理的水平和层次。常常由于没有建立完整的零部件 管理系统,导致PDM 系统中产品管理模块不能充分发挥效益。 2 企业对零部件管理的需求分析 1)一般企业都有一套规范的编码标准,每个零部件都有唯一代号。随着产品的 扩充,原有的编码系统逐渐无法满足要求,企业不得不追加新的编码规范;此外 很多企业在引进外部产品图纸时往往将外部产品编码系统也一并引入,导致产品 编码体系变得复杂和混乱。单纯依靠手工操作保证零部件编码规范的统一越来越 成为一种不现实的要求。 2)产品为满足客户个性化需求不断进行变型设计,零部件变型也越来越多,如 何从企业已有的零部件设计库中快速找到符合要求的零部件设计(包括零部件图 纸或者工艺文件),避免设计人员重复 “发明”已经存在的零部件,是对企业产 品开发管理工作的一个挑战。 3)一个零部件可能会被多个产品使用,当零部件进行更改时,需要检索其涉及 到的全部产品,并对更改进行影响范围分析,零部件的更改控制使得对零部件的 管理变得复杂,产品越复杂,保证更改后产品数据的一致性就越困难。 4)零部件可能因为使用的产品不同、或批次不同、或时期不同将对应不同的工 艺路线,企业为了保证传递给生产部门正确的零部件加工信息,需要进行大量协 调工作。 5)企业需要在产品设计开发过程中进行零部件的统一和优化,形成零部件族, 进而实现零部件的通用化、标准化,最终形成基于功能模块的客户化产品配置解 决方案。 6)企业往往在国家标准和行业习惯基础上结合企业自身特点对零部件会进行分 类,以利于生产和管理,如部件、组件、整件、重要件、替换件、备用件、可选 件等,根据企业的特点快速准确产生零部件分类清单(BOM清单),是最受企业欢 迎的功能之一。 综上所述,PDM 系统对产品零部件管理的层次、深度和方便程度往往是PDM 系统 在实际应用中是否得到认可的一个关键因素。 3 零部件的标准化 零部件是产品的基本组成要素,零部件管理首先是对零部件进行标准化、规范化 管理。产品零部件的标准化要从产品设计构思入手,围绕通用零件、多功能模块、 标准化接口、通用夹具、几何尺寸和标准工艺来设计产品[2][3]。 零部件的标准化是PDM 系统有效管理零部件的前提,也是PDM 实施成功的基础, 对零部件的标准化可以采用以下8 项措施[4]: 3.1 建立完善的编码体系 利用零件结构形状和尺寸分布的规律性,按产品零件功能的相似性,把机械零件 进行分类和编码。将企业中所有的零部件按照统一的规则命名,做到一物一名。 3.2 零部件的ABC 分析 对产品中主要零部件按其功能和结构的相似性进行分类,形成零件族。每一个零 件族中,确定几个主类型,其余的零件通过主类型的参数变型获得。将企业中零 部件划分为A 类件(专用件)、B 类件(企业标准件)和C 类件(标准件和外购件), 了解零件的分布状况,从中确定企业标准化零件,供设计人员在设计时优先选用。 3.3 参数分析 对已经确定的零件主类型进行分析研究,哪些尺寸可以保持为常数,哪些尺寸必 须定义为变量。通过减少零件参数,也可以减少工具夹具种类,从而建立变型设 计系统。 3.4 零件分类 采用树状的层次结构来表达分类零件,对零件进行系统的管理。这样既可以增加 重复件的使用,也可以加快在计算机系统中查找零部件的速度,从而提系统工作 效率。 3.5 建立事物特性表 分析零部件的各项几何特性和功能特性,其所有的特征参数就组成了该对象的事 物特性表。 3.6 原材料的标准化 通过对原材料的使用分析,尽量减少零部件使用的原材料规格种类数目,例如将 棒材和板材标准化为少数几种规格。这样可以减少更换原材料、刀具和夹具的准 备工作,并能从供货商那里获得批量采购的折扣优惠,以及降低材料库存成本。 3.7 工艺标准化技术 工艺标准化包含了加工方法、工艺装备和企业资源的标准化。对相似零部件的工 艺过程进行分析,区分其共同的工艺和不同

文档评论(0)

ziyouzizai + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档