作业班组内部包清工协议-钢筋工.doc

作业班组内部包清工协议 经甲乙双方对施工图认真研究和现场勘察后依照国家有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，达成如下协议供双方共同遵守。 　　一、工程概况： 1.1、工程名称：洛城商务中心 1.2、建筑面积： 1.3、结构形式：框剪 二、作业承包范围及结算规定 2.1、甲方将洛城商务中心工程施工图范围内钢筋工程承包给乙方负责施工作业，乙方必须确保按甲方要求施工质量、要求施工工期并在确保施工安全前提下完成全部作业施工任务。 2.2、施工作业范围：⑴钢筋制作绑扎⑵钢筋焊接⑶底板钢筋支架制作安装⑷进场钢筋卸运堆放⑸每次钢筋绑扎后多余钢筋回收、整理堆放⑹作业场地的日常保洁⑺废钢筋的集中堆放⑻钢筋翻样对标。 2.3、综合人工费结算价格：地下室部分　　　　　　元/吨，±0.0米以上　　　　元/吨。以上钢筋结算吨位按实际审定后吨位计算，钢筋结算审计翻样由乙方负责，但结算吨位必须比实际耗用吨位节余10%以上，如节余钢筋少于10%，差额部分50%由作业班组负责，在人工费中扣除。本协议综合人工费中包含以下内容： 1）本协议第2.2条作业范围内所有人工费（包括加班工资） 2）食堂作业人员工资费用 3）职工进出场工资费用 4）社会保险、福利费用（鉴于建筑工地职工的流动性较大，社会保险费用已包括在上述结算人工费中，由乙方所属班组职工在户口所在地交纳） 5）所有机械、工具使用费用。 2.4、上述人工费用由乙方同作业班组按各自完成的工作量和约定的价格及约定的人工单价结算，自负盈亏。 2.5、乙方每月30日提交当月职工出勤单报项目部审批，结算生活费。生活费每人每月按800元发放（指满勤人员），工程结束春节前按实际耗用钢筋吨位×合约单价总额90%支付，其余在工程结束第二年春节前付清。实际耗用吨位同审计定案结算吨位差额部分待审计定案后一次性支付。中途预借工资额度同项目部协商，但合计付款总额（包括每月发放生活费在内）控制在协议总价50%以内。 三、质量标准要求： 3.1、乙方作业班组必须严格按照施工图纸以及现行的《建筑工程施工质量验收规范》、《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》有关标准要求进行施工作业。施工中不得擅自修改图纸，如有变更以项目部书面通知为准，如在施工中发现图纸有错误必须及时向项目部汇报。 3.2、“混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图”、“建筑物抗震构造详图”、“建筑结构常用节点图集”以及有关配套图集是钢筋工程施工作业主要依据及规则，施工前及施工过程中必须认真学习和理解，并严格遵守。对公司及项目部制订的有关规定和要求必须坚决执行。 3.3、乙方作业班组每道工序施工结束必须由班组长负责进行自检后报项目部进行验收，验收分实测及目测两部分，规范有实测要求的必须进行实测。分项工程验收时必须做好验收记录，并经双方签字认可。分项工程验收主要由单位工程施工员负责，如某一分项工程未经双方验收或验收双方未签字、无记录　被视为该分项工程不合格。分项工程验收记录作为工程人工费结算依据之一，工程施工作业结束人工费结算时上报项目经理，由项目经理同结算单一起送分公司审批。无分项工程验收单或验收单不齐者将被拒绝结算，后果由作业班组自负。同时分项工程验收单作为施工期间分公司检查项目部质量管理行为的一个重要依据。 3.4、当分项工程验收出现不合格时，作业班组必须无条件返工，并根据责任大小承担返工造成的损失费用。当项目部开出整改通知作业班组有异议时可上报项目经理裁定，但不得拒绝整改，如项目经理裁定出现质量问题责任不在班组，整改费用由项目部负责。如作业班组对项目部提出的整改意见拒不接受或在施工中出现违规行为，项目部有权对班组或职工进行处罚，罚金数额按规定。无规定的可处以2000元以下罚款，对拒不执行整改的还可以采取停工整改，停工所造成的一切损失由责任人承担，停工天数按工期延期处理罚款。如班组三次拒绝项目部整改意见将被清除出场。 四、工期要求： 4.1、乙方必须承诺确保各施工阶段施工作业任务在项目部制订的进度计划内完成，项目部在开工前必须制订详细的施工进度计划，各施工阶段制订月进度计划，并请作业班组确认。如因乙方自身原因各施工阶段工期延期按如下规定处罚： 地下室及顶盖施工每施工段每延期一天处罚500～1000元，延期超过5天双倍处罚，裙房每层每延期一天处罚1000元，超过3天双倍处罚。标准层每层每延期一天处罚500元，超过3天双倍处罚。 4.2、在施工作业过程中由于作业班组自身原因不能在规定时间内完成作业任务，月进度计划延期时，项目部有权将部分工作量单独划出另外安排其它作业队伍施工，项目部加收10～20%管理费用。另外安排作业班组时原班组不得有任何刁难行为，否则处罚2000～5000元。 五、安全文明施工、劳动纪律