EIQ-ABC分析法在钢铁物流中心规划中的应用.pdfVIP

第34卷第1期 武汉理工大学学报·信息与管理工程版 V01．34No．I 2012年2月 JOURNALOF Feb．2012 WUT(INFORMATIONMANAGEMENTENGINEERING) 文章编号：1007—144X(2012)01一0046一03 文献标志码：A EIQ—ABC分析法在钢铁物流中心规划中的应用 计三有，杨涛 (武汉理-I-大学物流工程学院，湖北武汉430063) 摘要：在传统的EIQ分析法和ABC分析法基础上，结合它们的优点，提出了一种新的物流中心订单资 料定量分析方法，并结合某钢铁贸易公司的订单资料做出实际分析。该方法简化了物流中心规划中需求分析 的难度，为物流中心规划者提供了一种新的订单资料分析方法。 关键词：EIQ分析法；ABC分析法；钢铁物流中心 中图分类号：F715 由于物流中心规划的复杂性和规划理论的不 (3)图表分析解读。利用EQ分析法对单张 完整性，使得许多物流中心没有系统全面地规划 订单出货数量加以分析，利用EN分析法对单张 就盲目建设，导致建成后的物流中心效率低下或 订单出货品种数量进行分析，利用IQ分析法对单 出现瓶颈，从而影响系统的正常运行或造成资源 一品种出货总数量进行分析，利用IK分析法对单 的浪费。而暂不考虑制约条件，先从订单资料开 一品种出货次数加以分析。 始研究，然后再考虑制约条件，并对规划方案予以 (4)规划应用。将分析结果应用到物流中心 规划中。 修正，即是EIQ—ABC分析法在物流中心规划中 1．2 ABC分析法 的应用思路。通过EIQ分析与ABC分析的结合， ABC分析法是根据事物在技术或经济方面 可以简化钢铁物流中心规划的难度，提高物流中 的主要特征，有区别地实施管理的一种分析方法。 心规划的合理性¨‘40。 由于它把被分析对象分成A、B、C这3类，因此称 1 EIQ—ABC分析法 为ABC分析法。可概括为“区别主次，分类管 理”[8-11]。ABC分析法的应用步骤，包含收集数 1．1 EIQ分析法 据、处理数据、绘制ABC分析表、确定分类和绘制 of EIQ(entryorder，item，quantity)分析法是从 ABC分析图等5个步骤。 客户订单的货物种类、数量与订购次数等角度来 1．3 ElQ分析法和ABC分析法的结合 研究物流中心的需求特性，为物流中心提供规划 通过EQ分析的结果对客户进行ABC分类 o。 依据的一种分析方法K‘7 管理，重点发展核心客户，对A类客户进行重点 EIQ分析法的实施步骤，如图l所示。 管理；通过EN分析的结果对订单进行ABC分类