中外企业管理导向比较研究.pdfVIP

r亏．岳论丝 v0J．29No．52008年9月(第29卷|／第5期) s印．，2008 (DongYue啊bune) 巾外芷业管理导向比较砥究 袁长明7，傅建设2 (1．河海大学商学院，江苏南京210098；2．天津商业大学管理学院，天津300400) [摘要]通过对国内外企业管理导向的具体阶段的归结和划分，总结了管理导向不同阶段的时代背景和特征 要求；通过对国内外财务导向理论和实践的阐述和比较，得出我国企业管理应注意的五个方面的结论。 [关键词]企业管理；管理导向；财务导向 [中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1003—8353(2008)05—0174—03 企业管理导向是战略层面上的问题，它决定着 市场的逐步形成，产品销售成了企业发展的关键问 企业的愿景、使命和核心价值观，进而决定着企业发 题，资金流转不畅，在产品销售时，货币资金难以回 展的根本方向。企业选择何种导向，不仅取决于一 笼，迫使企业重视销售。“销售”成为这一时期我国 个国家或地区的经济、社会和文化发展水平，而且也 企业管理的重中之重，企业管理导向是“销售”性 取决于企业生命周期的不同发展阶段。科学划分我 的；伴随着生产力的发展和物质财富的不断丰富，我 国企业管理导向的不同阶段、系统总结其规律性特 国经济出现了明显的“转轨性”和“不完善性”特征， 征，有利于引导我国企业的健康发展，有利于推动我 资金成为企业快速发展的主要问题，资金的筹措、使 国企业管理的现代化与科学化。 用和分配在企业管理中显示出愈来愈明显的重要 性，企业管理的重心是财务管理，财务管理的重心是 一、我国企业管理导向的“四阶段论” 资金管理，这越来越成为人们的共识，企业管理导向 导向，有引导方向之意。任何一个管理系统都 是“财务”性的。 有一个主导性的因素，它决定着系统的运行方向，引 二、西方企业管理导向的“三阶段论” 导着系统资源的配置，体现着系统的显著性特征。 据此来划分，从1949年建国至今，我国企业管理导 西方企业的发展历程，在发展战略上大体经历 向已经历了生产导向、技术导向、销售导向和财务导 了生产导向型、市场营销导向型和财务导向型几个 向这样四个不同的时期或阶段。 阶段①。具体而言： 很明显，在十一届三中全会以前，我国一直实行 西方企业的生产导向型阶段应在20世纪50年 高度集中的计划经济体制，企业以国家下达的生产 代以前，那时，西方企业管理一切围绕生产进行，人 计划为管理核心，主要是完成生产计划任务，“生 们普遍认为企业无非是产出制造品的作坊而已，企 产”是企业管理中的主要因素，扩大生产是企业首要 业对财务管理不重视，甚至于最基本的簿记工作，如 的也是主要的甚至是唯一的任务，企业的管理导向 填制凭证、编制报表等的质量都难以保证，企业的最 是“生产”性的；在十一届三中全会后至20世纪90高决策层大多由生产技术人员构成。 年代初，随着科学技术的进步，“技术”成为推动企 随着西方资本主义生产的发展，国民生活水平 业生产、改进产品结构、提升产品质量的关键因素， 不断提高，企业的供给能力大大增强，国民经济出现 谁掌握了先进的技术，谁率先应用到产品生产中去， 了供给大于需求的结构，西方企业认