从中外管理咨询业的比较中得到的启示.pdfVIP

从中外管理咨询业的 比较中得到的启示 体现了国家对管理咨询行业的鼓励。 三．对发展我国管理咨询业的有益 启示 许小东吴毓婷孙闽 浙江大学管理学院 310058 1．加大政府的政策扶植力度。加快立法建 设与行业规范 我国政府应当足够重视管理咨询业的 【文章摘要】 在咨询报告提交以后，每年两次定期回 发展，把它作为一个“新兴主导行业”来 通过比较研究qtl-管理咨询业各自访。3，灵活性优势方面。本土咨询公一J规 看待，借鉴发达国家的经验，首先要为其 存在的优势、劣势，以便清醒地认识我 模往往不大，经营业务更为灵活机动，反 提供贷款，税收等方面的政策优惠，大力 国管理咨询业的发展现状，并借鉴发达 应力敏捷．利于占领某些细分市场。4、价 扶持该行业的发展；其次确立行业标准包 国家管理咨询业的成功经验，从中得出 格优势方面。相对国外知名咨询机构而 括行业准入标准、从业人员资格认证标准 一些对于发展我国本土管理咨询业的有 言，本土咨询公司收费较低，不至于令很 等，规范市场秩序；再次应积极倡导建立 益启示。 多中小型企业望价兴叹而止步。但其主要 一个权威性的行业监管机构或协会，确保 劣势如下：1、队伍素质参差不齐。至今我 该行、止相关政策的正确实施和落实到位。 【关键词】 国尚无咨询从业人员的审定和考核制度， 2、培育和造就高素质管理咨询专业人才， 管理咨询；比较研究；借鉴；启示 鱼龙混杂，学历和素质水平都不高。队伍 提升咨询能力 咨询行业的发展水平已成为衡量一个 的专业结构不够合理，知识结构单一，同 管理咨询业是以提供智力和信息服务 国家企业管理水平和企业竞争力强弱的重 质现象较明显。老龄化问题较为突出，特 为特征的新兴产业，其立业之本就是人 要标尺。为促使我国管理咨询业健康有序 别是高级人才和领导，这与咨询工作要求 才。管理咨询公司需要对其从业人员加强 地发展和更有力地参与国际竞争，对中外 从业人员反应快捷和紧张高效化的工作性 资格审奄，定期对员工进行培训，提供有 管理咨询业的发展特色及竞争态势的比较 质相背。2、行业进入擘垒较低。很多管理 吸引力的薪酬待遇激励，注意选拔能力互 分析势在必行。 咨询机构技术和手段都很落后，咨询数据 补．知识结构多样化的员工加入公司，以 库的发展和使用意识不强，机构的效能问 增强创新能力和拓展员工的业务咨询眼 一．中外管理咨询业发展特色及竞 题和可信任度不高都造成了树立咨询品牌 光，从而提升咨询能力和服务水平。 争态势的比较 的困难。 3、树立现代管理咨询意识．打造核心业务 国外管理咨询业的优势在于：1、服务 品牌 经验方面。国外管理咨询企业临床经验丰 二、发达国家管理咨询业发展的成 管理咨询业最好能够细分市场，对自 富，美国2／3以上的财团与企业委托咨询 功经验借鉴 己的核心业务定位准确。这有利于整合管 公司做顾问。管理咨询公司拥有先进的咨 许多发达国家的咨询业都形成了各自 理咨询企业的核心资源，集中其精力和专 询工具、成体系的方法和手段，更为完善 的强势领域，在咨询业有着独树一帜的13 长以绝对优势进人被竞争对手所忽视的某 可靠的咨询数据库等，能为企业提供相当 碑与地位。 些细分市场和服务领域，打造属于自己的 规范化