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以科学发展观为指导全面推进精细化管理——访吐哈油田公司物资供应处处长邹彦胜.pdf
I采【购商说 ·管理】
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以科学发展观为指导
全面推进精细化管理
访吐哈油田公司物资供应处处长邹彦胜
文 /本刊记者 赵琳琳
2008年.Ht哈油I玎物资供应处全面推进 “精细管理、持续创新,市场开拓”三大战略,供应额保持
快速增长,各项指标超额完成 ,完成供应额32.8亿元,创历史新高。物资供给服务业务持续发展,正点运
行率明 提高,物资采购汁划执行率100%。物资采购招标率80%以I:,完成了下达指标。安全环保工作
达标.继续破评为油n{公司 “安全生产先进 位”。这一系列可喜的成绩是如何取得的呢?记者为此专
门采访了Ⅱ哈油田公司物资供应处处长邹彦胜,他将为我们一一揭晓谜底。
精细化带来 “丰收年” 随后邹处长向记者展示了一组漂亮的 都争分夺秒 ,尽量保证工程物资如期交
“2008年,围绕三塘湖产能建设、三 数字: 货。全年累计钢管发货7200多吨,到货
塘湖管道建没、鲁克沁稠油开采等重点 供应科及时把握油田生产动态 ,充分 7ooo~。有效的保障了重点工程的正点
项 目,以及西安高层、九区住宅、科技 发挥业务龙头作用 ,累汁接收并处理计 运行。
馆工程建设等重点工程,我们油田供应 ~Jt20640份/146252项,组织各类生产物资 非金属材料采购部克服冰冻、地震等
处加快计划运行节奏 ,强化物资跟踪服 到。 自然灾害对物资供给的影响,启动紧急
务,严格物资质量验收 ,有力地保障了 机电设备采购部超前预测用户物资 采购预案 ,组织各类受灾情影响的物资
油刚勘探开发物资需求。”采访伊始 , 需求,大宗物资合理储备,春节期间共 到货6000多吨,将灾情对物资供应工作
邹彦胜处长便满怀自信地说。 催交物资到货28000多吨,保证了节后油 的影响降到最低:
出生产所需。 国际贸易部利用进出_J【权和成熟的
配件采购部坚持用户随用随领、按 进出口渠道 ,积极争取西部钻探国际钻
需结算的原则,大幅降低常用零配件供 井公司进出I{_I代理业务,执行进出口报
应 、汁划、合同、仓储诸环节上的工作 关合同72份513万美元,实现收入1200万
量 ,提高采供效率 全年共签订代储代 元。出口退税工作取得新进展 ,争取进
销协议39份。 口免税额度800万美元。哈国项 目持续强
金属材料采购部紧盯三塘湖原油外 化报关、清关等服务职能,共完成内部
输管道工程 。在汁划接收、合同立项、 服务合同19份 ,合同总金额151万美元 ,
合同签订及审批 、解决争议问题等环节 实现毛利润约9.9万美元。
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和曲誓化甥盘曩购
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合 科』Ju大采购合 管理力度,合 细化管理评价分析报 告》的起草 编 考 ,超前预测 ,合
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