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企业人才结构与职工收入分配的探索 刘继明 长治钢铁（集团）有限公司，山西长治 （046031 ） E-mail ：ljm409@126.com 摘 要：根据工业企业人才结构的有关研究，提出工业企业人才结构的金字塔理论；同时，企业 要形成有效的人才机制，则企业职工收入的分配要合理，为此，提出了职工收入分配的方案，即 枣核理论，这为企业的健康发展提供了一定的参考依据。 关键词：工业企业，人才结构，金字塔理论，职工收入分配，枣核理论 1. 引言 一个企业的管理如同一个国家的管理，目的都是为做大、做强，但一个企业如何才能做好呢？ 这个问题是全世界管理者都在寻求合适的方法，虽然有一些企业做得比较成功，但没有统一的方 式和方法。不过一个企业要做好，关键还是要依靠人才；而企业要留住和吸引人才，关键一条要 看人才的报酬，也就是职工的收入要合理。 2. 工业企业人才结构 2.1 企业人才的重要性 很多研究表明：一个企业要发展、壮大，依靠的就是人才，通用公司欧洲人力资源部负责人 迈克·汉利说：“今天，企业的价值取决于它的人才。我们的优势在于很早就明白了这一点”。套用 《天下无贼》中的一句台词，二十一世纪人才最重要；当然，一个企业正常运作不见得是要一群 高素质的人，而是要一群与企业匹配的人。想想看，如果你戴着一款上海的老式手表，虽然每个 小时慢一分钟，但还没有到你要把他换掉的时候，你可能想到的如何把它修一下，假如需要换某 个零件，可能你只需要花很少的钱换一个匹配的零件就行了，但如果你花高价买一个当前必威体育精装版款 的零件来配，可能这块表每个小时会慢十分钟，或者根本就走不动，因为你换的零件固然是最先 进的，但这个零件跟你的手表并不匹配。办好一个企业不是要用一群如何了不得的人，而是要根 据自己的企业实力和现状来合理的调配人才，如何合理利用不同类型的人才是企业成功的关键。 而且，外贸企业都把人才队伍的形成看成是企业工作的第一要务[1]。这就涉及到企业人才结构， 那么什么是工业企业的人才结构，企业的人才结构怎么样才较合理呢？ 2.2 企业的人才结构 工业企业人才结构，是指人才群体成员的组成成分，是人才群体成员年龄结构、知识结构、 智慧结构、专业结构和素质结构的有机结合[2]。人才结构合理，会使人才群体协调一致，紧密团 结，提高工作效率。反之，人才搭配不当、结构不合理，会使群体涣散，经常发生冲突，降低工 作效率。那么工业企业如何去构建有效的人才结构，使企业工作效率保持良好运转？ 2.3 人才结构的金字塔理论 2.3.1 金字塔人才结构依据 根据文献[3]，河南对全省418 家大中型工业企业的抽样专项调查显示：大中型工业企业人力 资源结构呈“金字塔”状。其中技术工人占全部从业人员的比例最高，为39.2%，在塔底部；管理 - 1 - 人员、工程技术人员所占比例相对稍高一点，分别为11.4% 、7.9%，在塔中部；中层以上管理人 员、科研人员所占比例较低，分别为3.1% 、1.6%，在塔上部。大专学历以上人员所占比例为15.9%， 研究生以上学历人员所占比例为0.14%。同时，文献[4]指出：安徽在被调查的1877 家企业的 1119653 名员工中，有研究生学历者526 人，占职工总数的0.05％；有本科学历者28687 人，占 职工总数的2.56 ％：有大专学历者67563 人，占职工总数的6 .03％；有中专学历者为127976 人， 占职工总数的11.43％；在安徽省的企业职工队伍中尚有894901 名职工的学历在中专以下，占职 工总数的80％。这种人才结构也反映出工业企业的人才结构主要以金字塔形式存在。 虽然国外一些企业人才结构为1+1+1 的模式得到了成功，但从中国的国情来看，工业企业的 人才结构应该为金字塔模式较为合理，也较为现实。 2.3.2 金字塔人才结构理论 工业企业人才金字塔模式具体表现在如下几个方面： 一、从从事工种来分，大体可以分为管理、技术、操作三大类型，依据各个工种需要人