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关于沃尔玛供应链的管理分析 秦皇岛市八方凯信会计有限责任公司 马丽敏 摘要：目前，供应链管理的运用正在实现趋于零存货的理想。不断进步的经济体，应该由较高比例的服务 业及零售业作为主要经济活动，并且贯穿于生产与消费之间的一条交易通路。而零售业赢利发展的最有效措 施就是供应链的成本降低。 关键词：沃尔玛供应链分析 —◆一．沃尔玛供应链管理现状 (3)推动QR(quickrespone)运动 目前沃尔玛在全球十四个国家开设了7266家商场，员工总数 含义是供应链快速响应．它是构筑供应链中合作伙伴关系的一 190多万．每周光II缶沃尔玛的顾客近一亿四千万人次。2007年沃尔玛种方法．可使供应链各方进行信息共享，达到提高整个供应链效率的 全球的销售额达到3511．39亿美元，连续多年荣登《财富)杂志世 目的。沃尔玛通过自身的QR实践。大大推动了供应链管理中各种运 界500强企业和“最受尊敬企业”排行榜。 作系统的标准化。 沃尔玛公司的成功也正是运用了供应链管理，降低了企业整体 例如．沃尔玛最早与美国通用电器公司之间展开了合作，建立 的经营费用．从而为其实施价廉物美的销售策略提供了保证．扩大了 了VIM系统(vendor-managed 销售额．提高了企业的存货周转率。这正是企业财务成本管理所追求 一系统下。零售仓库的所有权仍然属于沃尔玛，但是。库存管理和仓 的目标，所以企业实施供应链管理，可以达到财务成本管理的目标， 库运营交由生厂商实行．产销双方结合撑战略联盟。这样生产商不仅 实现最佳存货状态，从而更加有效地管理好企业的物流和资金流。目 能做到即使补货。而且还能通过对产品信息的即使把握，制定出合 前．国际上一些著名的企业如惠普公司、IBM公司、DELL计算机公司理、有效的生产计划。 这一系列运动。使得沃尔玛加快了公园那个 等在供应链实践中取得了巨大的成绩．使人们更加坚信进行供应链 脸的运作速度，优化了供应链。保证将采购成本可以压倒最低，实现 管理是进入2l世纪后企业适应全球竞争的一种有效途径。 了“天天平价”的承诺。 ■◆二．沃尔玛供应链管理分析 3．物流配送系统管理 沃尔玛的供应链管理主要由4部分组成：l、顾客需求管理2、供 沃尔玛建立了属于自己的配送中心。沃尔玛全集团的3万多类 产品的大部分都由地区性配送中心按时按量送达。配送中心24小时 应商和合作伙伴管理3、物流配送系统管理4、基于]．ntemet／Intranet 的供应链交互信息管理。 昼夜不停工作．平均每座配送中心一天要配送20万份额商品箱。沃 1．顾客需求 尔玛配送中心的存在不仅使公司可大量进货。而且通过要求供应商 沃尔玛从顾客的角度出发通过对产品组合的管理来应对不断变 将商品集中大量送到配送中心，再由公司统一接受检验配货送货比 化着的顾客需求。沃尔玛在产品组合方面，不仅销售其他竞争对手所 供应商将商品分散送至各分店更经济。_此外通过设常备库存减少了 销售的还不断开发公司自有品牌．即由公司向供货商提出商品性能、 缺货带来的损失。 质量、外形等要求．使用沃尔玛确定的商标或品牌，在沃尔玛的连锁 4．供应链交互信息管理 店中销售。目前。沃尔玛的自有品牌在其连锁店中已经占到20％～ 25％左右。这种做法不仅直接知道生产者调整产品节后，改进产品质 供应商纳入以互联网为基础的标准化体系中。沃尔玛利用高科技手 量．充分发挥流通指导生产的作用，而且由于自有品牌的市场独占性 段将供应链整合成智能型不仅降低了成本．还确保了供应商与沃尔 也使得沃尔玛获得了较其它商品更高的利润j 玛的信息安全性。供应商和分销商之间通过互联网自动传递信息的 2．供应商和合作伙伴管理 技术还提高了其与业务合作伙伴之间信