动态能力的建立与演化机制研究.pdfVIP

维普资讯 2007年第 8期 科技管理研究 ScienceandTechnologyMnaagementResearch 2007NO．8 文章编号：1000—7695 (2007)08—0009—03 动态能力的建立与演化机制研究 黄江圳 ，董俊武 (1．广东发展银行 规划与管理部，广东广州 510080； 2．广东外语外贸大学 国际工商管理学院，广东广州 510420) 摘要：动态能力的建立与演化有内部学习、自然选择与企业网络这三种机制，组织知识与组织学习是这三种机 制的共同基点。综合企业内外以及管理和 自然的演变，即综合应用这三种机制是建立和管理企业动态能力的有 效方法 。 关键词：动态能力；组织知识；组织学*-7；自然选择 ；企业网络 中图分类号：G311 文献标识码：A 在技术飞速进步和偏好多变的环境中，组织如果停 留在 过程中，不可避免地会出现企业内部的权利斗争。而当评估 已有优势地位，仅追求收获已存在的竞争优势，将很快就会 的过程涉及到先前知识的说明以及知识编码过程中所获取的 被更富于创新的对手所取代，因此，对竞争优势的研究必须 经验，便产生了选择的压力，这些压力通过 以下两种方法使 建立在一个动态的、非均衡的基础上。核心刚性 (Leonard— 知识的演化 以及创新的出现更加容易：一是减少考虑 问题的 Ba~on，1992)概念的提出，使得动态能力理论得到了发展和 维度，因此降低 了认知的复杂程度 (Gavetti和 Levinthal， 重视。提斯等人将动态能力 (DynamicCapabilities)定义为 1999)；二是揭示行为与结果之间的关系 (Boisot，1998)。随 “企业整合 (Integrate)，建立 (Build) 以及重构 (Reconfig- 后，知识的整合以及编码会导致知识的最大清晰化，而这种 ure)企业内、外能力 (Competence)以便适应快速变化的环 知识清晰化可能导致惯性的进一步产生；同时，这种认知性 境的能力 (Ability)”。但是一些学者怀疑动态能力是 自然生 努力所导致的系统惯性会贯穿整个组织。当知识被编码后， 成而不是有意识地建立的，加强组织的动态能力是管理者 自 以手册或其它的形式存在时就表现为显性知识，意味着企业 然而然的选择，因为是 自然的选择，因此动态能力并不必然 经营性惯例的初步确定 ，从知识的角度也可以认为是企业一 能够提供竞争优势。不可否认 ，目前对动态能力的创建、发 种新能力的初步确立。 展以及重构过程．即动态能力的管理性的研究还很不足。 (3)传播。在企业内部将某个部门的最好做法即惯例传 播到企业内的其他部门，以增进知识的应用或者将新惯例推 1 基于知识的内部学习机制 广到企业各部门，被称为企业知识 (惯例)的传播过程。知 能力可以被认为是知识的集合。企业为适应不断变换的 识在企业内部的传播会遇到包括所传播知识的特征、知识载 环境，必须更新 自己的能力，而提高和更新能力的方法主要 体的特征 、知识接受者的特征以及传播的环境特征等因素的 是通过技能的获取、知识和诀窍的管理以及学习。兹奥罗与 阻碍 (余光胜 ，2000)。此外，从知识本身的角度分析 ，阻 温特就从组织知识的演化角度将动态能力定义为一种集体的 碍知识传播的因素在于知识的缄默性。经过说明的知识和编 学习方式 (ZoUo和Winter，1999)。企业改变能力的过程就是 码性知识传播得更快 }且失真程度最低 (Kogut和 Zander， 企业追寻