发电企业成本管理体系的探讨.pdfVIP

Vo1．32Add 湖 北 电 力 2笪008圣年鲞l2月型 Dec．2008 发 电企业成本管理体系的探讨 柯劲平 (湖北华电黄石发电股份有限公司，湖北 黄石 435000) [摘 要】 对标管理的过程实质就是加强成本管理的过程 ，结合发 电企业的成本要素，介绍了以 发电企业对标管理指标体系 目标值为基础 ，确定发 电企业 目标成本 ，建立以 目标成本管理为核心，由成 本测算、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和考核六个环节构成的成本管理体系的过程和系统方 法 。 [关键词]发 电企业；成本；对标管理 [中图分类号】F062．4 [文献标识码】A [文章编号]1006—3986(2008)增刊 2-0091-02 成本管理是企业生产经营过程 中各项成本计 管理工作以来 ，该公司在年度计划的基础上 ，每月按 算、控制、分析等一系列科学管理行为，一般包括成 照对标 目标值，即目标成本下达月度分解计划 ，相关 本预测 、成本计划、成本控制 、成本核算 、成本分析和 部门分别负责一方面的成本 内容 ，每月各单位提交 成本考核等职能，这 6个环节相互依存 、相互补充 ， 成本费用、指标计划执行情况分析，由财务部统一进 构成了成本管理体系。目标成本管理在发电企业来 行成本核算汾 析，向公司提交成本分析报告。该公 说 ，就是以对标管理的 目标管理原理，不断制定企业 司将对标管理和成本管理有机结合，成本管理形成 的 目标值 ，通过查找差距 、持续改善 ，缩小同 目标值 了确定 目标成本、下达成本计划、成本分级归 口管理 的差距并最终达到 目标值 。建立以目标成本管理为 控制、成本统一核算、成本月月分析、月度对照考核 核心的发电企业成本管理体系 ，就是将经过成本测 的闭环管理。 算确定的 目标成本贯穿成本计划编制、成本控制、成 2 成本预测及 目标成本的确定 本核算、成本分析和成本考核的全过程。建立以 目 标成本管理为核心的发电企业成本管理体系是推进 对标管理本身就是持续改进的过程 ，不同的企 对标管理工作的必然要求。 业有不 同的环境和条件 ，对标 的标杆值是企业持续 改进的最终 目的，但不一定是企业 的近期 目标 ，目标 1 建立以分级归口管理的组织机构 成本的确定要以对标的标杆值为参考，同时根据企 发电企业成本管理是一项复杂细 的经济管理 业的实际情况进行成本测算 ，使 目标成本的确定尽 工作 ，为了做好这项工作 ，必须有组织上的保障。全 量符合实际。 公司必须设立专职的成本管理机构 ，负责成本测算 、 发 电企业成本管理涉及 到企业安全 管理、生产 成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考 管理、经营管理、新建项 目管理等四个方面，安全是 核工作，同时实行成本分级归 口管理，将构成成本内 发电企业的第一效益，安全管理中涉及到提高设备 容的各项经济技术指标 ，按照各职能部门分管的业 可靠性、降低非计划停运次数，减少开停机成本费用 务范围，分 口管理 ，分工负责。成本 目标指标下达采 的问题，生产管理中涉及到优化各项生产指标、降低 取纵向对 口，横向结合 ，逐级下达，层层分解 ，将指标 能耗、提高设备经济性的问题，经营管理工作中涉及 落实到车间、部 门。 目前各个发电企业的成本管理 到