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市 场 论 坛 企业发展 2013年第5期 MARKETFORUM (总第 110期) 基于精细化管理的供应链整合 邱漠河 (广州城建职业学院 广东 从化 510925) 【摘 要】国内管理学界无论是从事理论研究的学者，还是从事管理工作的实践者，都对精细化管理这一新的理念和思想表 示出浓厚的兴趣，并竞相提出自己对精细化管理的观点。随着全球经济一体化，企业面临的竞争日益激烈，在这种情况下企业为 赢得竞争优势，精细化管理理念得到企业的广泛认 同，企业之 间的竞争也成为供应链之间的竞争。对各节点企业如何精确、高 效、协同和持续运行、如何把握 需求脉动进行探讨。 【关键词】精细化管理 精细化 供应链整合 【中图分类】F270 【文献标识码】A 【文章编号】1672—8777(2013)05—0037—03 当今企业之间的竞争成为供应链之间的竞争 ，中国作为 细化管理更关注细节上精益，达到一种仿生状态，无沦企业大 供应链链中的一个生产节点，在整个供应链中处于价值链 中 小都可达到最高效率，努力实现类似 自然生物状态 ，使供应链 的最底端 ，而价值最高的企业则在供应链 的生产设计、采购、 的整合类似大自然的生物圈相互依存的循环状态。精细化管 仓储运输、订单处理、批发零售等节点。因此在这种竞争环境 理把控制论作为指导，通过程序化、数据化、标准化、信息化控 下如何求得企业的竞争地位，需要对供应链里的企业进行高 制组织每一个 “神经”细胞 ，让整个组织可以实现自我调节 ，从 效整合，达到面向消费者需求的快速反应。无论企业是供应 而使供应链更具适应性、竞争性。因而精细化管理解决的不 链中哪个节点企业，如何整合、如何快速反应是我们当前企业 光是细节问题也有战略问题，也有细节中的细节问题。 面临的主要问题。基于精细化管理的理念为企业找到解决问 由此可以看出精细化管理强调量化管理但高：量化管 题的路径。 理 ，强调创新而高于创新 ，强调使用IrI技术但高于 n’技术，因 北京大学精细化管理研究中心资深管理专家汪 中求主任 而精细化管理是一种管理理念，是以把握产业链用户需求脉 认为，精细化管理是一种管理理念和管理技术 ，是通过规则的 动为中心，以系统论、控制论为指导，达到仿生状态的精确、高 系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段 ， 效、协同和持续运行。 使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。 二、精细化管理关注客户需求脉动 一 、 精细化管理是一种管理理念和管理技术 Cooperetal(1997年)认为，供应链管理是一种从供应商 汪中求认为：管理从随意化转向规范化；由经验型管理向 到最终客户的整个渠道总体流程的集成哲学。要实现整个流 科学型管理转变；从外延式增长向内涵式增长转变；从机会型 程价值增值的最大化 ，在每个节点企业落实精细化管理理念 企业向战略型企业转变；由粗放型经营向精细化管理发展。 至关重要，使产业链里各组织单元的精确、高效、协同和持续 这些转变不是分水岭，不是非此即彼 ，而是在参照中找到 运行。把握需求脉动环节是整个产业链的拉力 ，要提高每个 企业内在的发展规律，把握企业产品或服务的需求特点 ，在一 企业的长期绩效，单从一个企业精细化，而对供应链的其他环 种动态的持续的变化 中达到精细化；精细化强调创新但不等 节没有进行协调 ，这就成为整个链条中的滴漏或是瓶颈。 同于创新 ，精细化必需是有系统化思想的创新，不是为创新而