中小企业核心员工薪酬激励模式分析.pdfVIP

现代商贸工业 No．8，2011 ModernBusinessTrade 2011年第8期 Industry 中小企业核心员工薪酬激励模式分析 刘海舰 (神华北电胜利能源有限公司，内蒙古锡林浩特026015) 摘要：随着社会经济的发展和全球化的进一步发展，中国对人才的利用也逐步市场化，中小企业对人才的需求量也 越来越大．值得注意的是，当前我国中小企业能否永葆发展的青春和活力，取决于中小企业的核心员工是否满足现阶段其 企业的菥酬激励制度．首先分析了中小企业核心员工薪酬激励模式存在的问题；在此基础上，设计了中小企业核心受工薪 酬激励模式。 关键词：中小企业；核心员工；薪酬激励模式 中图分类号：心4 文献标识码：A l引言 工的业绩为依据发放工资的一种薪酬翩度。年薪制存在的 走进新世纪，社会主义市场经济获得了优越的发展环 主要问题有： 境，而伴随着经济全球化的浪潮席卷而来，国外企业的进入 (1)传统年薪激励制度以销售利润率、资金利润率、国 中国市场，新世纪的经济形态已然成为以人力资本为主导 有资产增值率作为主要的考核指标，这些指标不易被监控， 因素的知识经济。国内外企业，尤其是中小企业为了在激 伪造生产业绩数据的现象时有发生，考核不够标准，不能体 烈的市场竞争中立足，对具有技术、管理才能或者其他专业 现薪酬激励的效力。 知识技能的高精尖人才的需求与日俱增，也就是说企业对 (2)缺乏长期激励。年薪激励翻度只是以企业员工上 核心员工的抢夺13趋激烈． 一年度的业绩为依据，支付员工报酬，也就是说员工报酬与 我们知道。一旦企业中的技术骨干和核心力量跳槽，企 上年利润水平或上年度的财务状况有直接关系。这就导致 业损失的不仅仅是优秀的人力资源，还流失了大量的知识技 许多企业员工把当前或者收益更快的短期项目作为工作重 术资源和客户资源，对企业的健康发展有重大影响。因此， 点，忽视企业的长期利益，这不利于企业的长远健康发展． 企业要保持长远可持续发展，就必须注重企业人力资源的开 2．3股票期权激励存在的问题分析 发和管理，特别是企业核心员工的人力资源管理。采取各种 股票期权通过这样的方式激励员工：股票期权的价值 形式和手段来挽留企业核心员工，这就需要崩定合理的薪酬 直接和未来的中小企业价值挂钩，而企业发放股权给核心 激励模式，主要包括物质激励和非物质激励等方式。合理的 员工，督促员工不仅仅注重企业当前的业绩，同时为企业长 薪酬激励模式能够帮助企业在激烈的市场竞争中，保留自己 期的发展做出努力，这就避免了核心员工只追求短期高收 的优秀人力资源，始终立于不败之地．以下先分析目前我国 入的现象出现。可以说，股票期权制度比传统的年薪激励 中小企业核心员工薪酬激励模式存在的问题，然后提出几点 制度以及年终奖金激励制度有很多改进。但是，以下问题 针对这些问题的处理方法，与大家交流探讨． 仍需股票期权制度进一步完善。 2传统中小企业核心员工薪酬激励模式存在的问题 (1)对管理层核心员工的业绩完成情况“只奖不罚”． 2．1年度奖金激励存在的问题分析 当企业股票价格随着企业效益的增长而升高时，期权持有 现阶段，国内许多中小企业仍旧沿用传统的年度奖金 者能够购入股票获益，但是，企业股票价格低于行权价时， 激励模式，该模式的业绩考核依据只是单纯的财务指标，即 对作为期权持有者的管理层核心员工不会造成任何损失． 在年初由企业董事会与经营者协商谈判制定部门预算标 简单而言，管理层核心员工与股东只不过是有福同享，有难 准，合理设计年终业绩目标，在年终依据净利润、净资产收 不当。 益率、每股收益等评价员工业绩，作为给核心员工发放奖金 (2)现阶段，我国股票市场刚刚起步，许多制度依旧不 的主要依据。年度奖金激励存在的问题是：