五个转变在医院科研管理中的应用.pdfVIP

·202· 西南国防医药2010年2月第20卷第2期 ·医院管理· “五个转变在医院科研管理中的应用 马斌，肖茂明，杨昕 [关键词]五个转变；医院；科研；管理 中图分类号R197．32文献标识码A 文章编号1004．0188(2010)02—0202—02doi：10．3969／j．issn．1004—0188．2010．02．042 科研工作足新形势下部队医院保持发展的主动力，也是 现1}勺问题，在规定期限内改正者不予追究，体现人性化管理 军队医院提升核心竞争力…及加强内涵建设的需要。我院 及服务精神，从而改变了直接处理所造成的科室人员有抵触 作为地处边疆的三级甲等医院，积极更新管理理念并结合自 情绪的弊端，使管理者与被管理者的关系进一步融洽。 身实际，于“十五”期间将“五个转变”引入科研管理，取得 1．5 由传统的小质最观转变为现代的大质量观对科研工 了较好成效，形成了较强的医疗技术优势和实力，提升了科 作来说，小质量追求的是短视而局限的效果，而大质量追求 研管理能力，促进了医院的科研发展。 的是长期的可持续发展的效果。由小质鼍观转变为大质量 观，要求除了在现在已开展的科研项目上继续努力外，还要 1“五个转变”的做法 积极去了解本学科发展的趋势，对具有前景新技术新业务进 1．1 由传统的静态管理转变为动态管理改变以终末检查 行学习，根据部队、地域、医院大环境及科室自身的实际情况 为主的做法，从传统的终末质量管理转变为基础、环节和终 构建科室科研发展的长远规划，使科室有步骤、有计划、有衔 末全稗管理。在进行基础检查的同时，科管部门积极下到科 接的进行科研发展，避免走入科研误区及产生断顿现象。 室，根据各科率的“五年规划”、专业特色和人员配置情况， 2成效 制定切实可行的科研发展计划，建议合理的科研工作时间节 点，及时了解各科室科研开展进度，并尽量满足科研：【作中 通过“五个转变”，科研管理者管理能力得到增强，全员 的需求，协助解决科研：r作中出现的实际问题。坚持每月一 管理意识得到提升，过去机关科管部门与科室之间的对立关 次定期了解落实各科室的科研进展情况，对医院的各种医学 系得以改变，科室也从畏难逃避科研工作变为迎难而上主动 科研中心、科研优势科室实行重点扶持，有效提升了科室科 开展，机关由得罪人的角色变为帮助人的角色，管理者与被管 研工作JF展的实效。 理者的关系融洽，实现管理的科学化、规范化、标准化、信息 1．2 由传统的被动管理转变为主动管理改变过去科研管 化、人文化。医院科研管理能力不断提升，科研工作发展势头 理主要依靠院“科训办”检查及监督、科室领导和医务人员 良好。“十五”期间科研工作获得蓖大突破，现已是成都军区 积极性未调动的被动局面，动员全员参与，成立院、科、个人 腹部外科中心、显微外科中心及白内障复明中心，军区优秀学 三级质量管理体系，科室有科研管理联络员，定期对全科是 科带头人培养对象一名，并获得军队医疗成果二等奖2项、三 否按规划进行科研工作进行审查，有问题及时报告、及时处 等奖5项，地方州市科技进步奖20余项，立项课题军区2项、 理。健伞科研工作考评制度，明确奖惩，考评结果与科室及 地方6项立项，医院在研课题20余项，出版专著一部(《火器 个人经济利益、评功评奖及晋升挂钩，促进全员重视科研工 伤截肢学》)及发表统计源以上论文500余篇。 作的意识。 1．3由传统的单向管理转变为互动式管理改变以往自上 3讨论 而下的管理模式，