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R NO ChinaNew andProduct2010 Technologies 财经与管理 企业库存控制的难点及对策 张赢盈 (黑龙江农垦农业职业技术学院，黑龙江哈尔演150431) 摘要：近几年来，随着物流领域的蓬勃发展，经营者不单纯从生产和销售上抓利润，越来越多的重视其他能给企业带来收益的方 面。企业为了保证正常经营和运作，往往要储务一定数号铂货肼，也吡是库毒。他在企业生产经营过程中发挥着重大作用：调节供求 差异，保证生产经营活动的正常需要，稳定生产经营的规模，荻取规模经济效益，缓冲不确定性因素的影响，保证生产经营按预定的 要求继续进行等。 关键词：企业库存；控制 我国企业库存控制的难点 存管理技术与方法： 不必要的活动，提高资源的利用效率；进入市 1成本控制困难 库存成本控制措施 场或获取技术等。 库存成本隐蔽性强，使得管理人员对其认 第一，减少不可用库存。虽然很多时候库 4供应商管理用户库存 识总是片面的。如何降低库存成本成为企业管 存是必须要存在的．f咀并不是所有的库存都能 供应商管理用户库存Vender Managed 理难点。库存控制不力会给仓业带来高额成 随时发挥其作用来满足生产或交货的需要，或 本，制造业的企业平均库存成本占库存产品总 者说这些库存在一定的时间内是牙．能用的．降 间的合作性库存控制方法，在这种方法中，为 价值的30％～35％，这个比例是相当高的。成功低库存成本的一个重要方面就是要尽可能地 了使整体库存成本最小，供应商在一个双方协 管理库存并合理控制其成本的首要一点是对 降低这些不可用库存的量。 商一致的目标框架下管理用户的库存。此外， 库存及其成本构成有正确且全面的认识，存货 第二，采用合适的库存补货方式。库存补 为了产生持续改善的效果，还要经常对目标框 成本是指货物从订购、购入、储存直至出库所 货系统首先需要解决何时补货以及每次补多 架进行监督与修正。简而言之，VMI的主要思 发生的各种费用，以及因缺货造成的经济损 少货的问题。正确的库存补货方式可以大大降 想就是供应商在用户的允许与支持下设立库 失。研究存货成本。寻求可获最低存货成本的 低安全库存量，对整体库存水平的控制是非常 存。 购货数量及其控制的方式与方法，是库存控制 重要的。通常对不同的物料可以通过以下两种 VMI是一种很好的供应链库存管理策略。 研究的中心内容。 方法去考虑何时补货的问题： 关于VMI的定义，国外有学者认为：“VMI是 2需求放大现象 (1)定量补货法：顾名思义就是当某种物料一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对 当供应链上的各节点企业只根据来自其 的库存量达到预先设定的水平时进行补货。这 双方来说都是最低的成本优化产品的可获性。 相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供 种方式操作比较简单，可以通过系统自动进 在一个相互同意的目标框架下由供应商管理 应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链 行，适合于对交货要求不高、长期的需求比较 库存，这样的目标框架被经常性监督和修正， 逆流而上，产生逐级放大的现象。当信息达到 稳定、供应商的交货较好并且产品的单价适中 以产生一种连续改进的环境”。 最源头的供应商时，其所获得的需求信息和实 的产品。但是它最大的缺点就是因为操作简 5联合库存管理