利用高效决策信息提高信息决策的效应.pdfVIP

科技情报开发与经济 、SCIfYECHINFORMATIONDEVELOPMENT＆ECONOMY 文章编号：1005—6033(2005)10一0075—02 收稿日期：2005--03—13 利用高效次策信息提高信息次策的效应 曹丽娟 (北京师范大学管理学院，北京，100088) 摘要：信息是决策的基础，信息的质量关系到决策效应的高低。通过分析决策信息与 信息决策的关系，提出提高决策信息收集的质量要求，归纳出利用决策信息进行信息 决策的一般方法。 关键词：信息决策；决策信息；信息收集 中图分类号：G202 文献标识码：A 决策科学化水平的高低，是一个国家现代化程度的标志之一，而信 际，科学操作，摒弃主观性，提高信息收集人员的思辨能力和认知水平。 息化是科学决策的重要特征，信息是科学决策的基础。决策者只有在掌 2．3决策信息收集制度化 握了充分的内部信息和外部信息的基础上才能够科学、理性、高效地进 重要的信息，对一项事业可起荣枯兴衰之力，对一个企业可具沉浮 行决策。决策离不开信息，是信息的决策，称之为信息决策；信息是决策 成败之功。对于决策者来说，要做出正确的预测和决策，首先要获得信 用信息，称之为决策信息，在信息决策活动中二者是共存的。 息。在一个组织中，要建立起信息情报快速反应机制，同时培养全员的信 息意识，以便利用有限的人力、物力、财力，获取最有效的情报。 1信息决策与决策信息的关系 这些机制包括信息收集责任制、信息调查分析制度、全员信息奖威 制度、信息评估机制和信息反馈机制。借助于这些机制，将信息的收集落 信息决策是一个过程，信息贯穿于这个过程的始终，决策的每个阶 实到个人，制定长期、中期、短期的信息收集计划，以便有计划、有步骤地 段都是对信息的期望偏好正确的决定。也就是说，决策是在相关信息的 进行信息的收集。 收集、整理、加工、分析基础上信息利用的结果，并且决策者总是希望决 策提供的方向正确和实施的效应有益。由于决策者对决策结果的期望偏 3提高信息决策效应的方法 好，所以如果决策重要，且决策有效，那么，信息必须搜集完整、整理有 序、加工合意、分析合理、利用正确。 信息决策是一个复杂的过程，对决策者有较高的要求。如何进行高 效的决策一直是管理者追求的目标。笔者归纳了以下几种有助于提高信 2高效决策信息的收集 息决策效应的规则和方法。 3．1建立信息决策制度 决策者能否做到正确决策取决于他占有的信息量的多少。科学的决 科学的制度是效率的保证，对于一个组织来说，一套科学的信息决 策方案的制定依靠信息的支持，决策者只有在占有了充分的、及时的、准确 策制度，会使信息在组织内得到系统、全面、快速的反应，以便做出高效、 的信息资源条件下，才能够依照一定的程序，对这些信息进行整理、甄选、 准确的决策。 统计、比较、演绎等加工，最后得出高效益的决策方案。在这一过程中，信息 信息决策制度包括以下内容：一是制度的地位与作用；二是对外部 的收集是进