加强企业基层基础管理工作之我见.pdfVIP

2010年第03期 NO．03，2010 现代企业文化 MODERN CULTURE 5 (总第151期) Eh3ERPRISE 1) 加强企业基层基础管理工作之我见 李静 (胜利油田有限公司现河采油厂，山东东营257000) 摘要：石油企业基层单住，要突破传统思维定势，认识到加强 作不安排不干，缺少工作积极性。抓好基层基础管理并不是一件 基础管理对基层发展的重要性，要注重把握好两点，明确管理重 轻松的事，管理不是会战型的上产活动，管理是一项长期任务，把 点，并努力建设形成干事创业的环境和氛围，实现科学持续发展。 会战的工作量放到平时，把应该干的工作运行好，把责任落实到 关键词：企业管理；管理理念；基础管理 位，把基础管理工作抓牢。二是明确管理角色。有的职工也知道 中图分类号：F272文献标识码：A 自己的岗位工作的重要性，如录取好资料对上产措施的制定至关 文章编号：1674-1145(2010)03-0012一02重要，但从没有这方面的自觉性，认为把设备、油井看好，把井场 拍平整，把设备擦亮，就是自己管理的全部内容，从未把自己真正 科学发展观的第一要义就是发展，而加强管理是企业发展的 当成一名“管理者”来看。其实，企业职工“人人都是管理者”的 永恒主题，任何削弱和放松管理的做法都是错误的。“基础不牢， 管理思想，都负有管理人员、管好自己、做好分管的管理工作、设 地动山摇”，学习实践科学发展观，基层单位要紧密结合单位发展 备的责任、义务和权利．摆正自己的工作角色。 的实际．要以提高思想认识为前提，转变管理理念，找准加强管理 二、加强基础管理工作，要注重把握好两点 突破点，努力营造干事创业的浓厚氛围，大力加强基础管理。 一是管理要告别时尚。抓好基础管理工作。是我们每个人都 一、转变观念是前提。要突破传统思维定势 必须着力做的工作。搞管理重在实践，既不能固步自封，凭经验 在学习实践科学发展观活动中，要求我们要勇于解放思想。 注意管理，也不能崇尚新潮，搞简单的拿来主义管理。搞管理要 用科学发展观作指导，敢于突破传统思维模式。 博采众长，融会贯通，既要向别人学习借鉴，又要结合自身特点， 一要敢于突破自我，认识加强基础管理对基层单位当前工 保留和发挥自己的特点，做到科学整合、执行有力，进而形成自己 作、长远发展的重要性和必要性。长期以来．在基层管理工作中， 的管理模式。 不同程度存在着在管理上自我满足、不思进取的意识，妨碍了管 二是管理要注重细节，避免粗放。俗话说，细节决定成败，做 理观念转变，阻碍了科学发展。一是态度不端正，看不到对自身 好基础管理工作没有什么轻巧的路可走，放松管理细节和简化管 管理的短处。表现为三种心态：抱怨心态，有的基层管理者，一遇 理过程的结果，就不可能成功。为此，要围绕细节工作的落实，抓 到困难，便埋怨机制不行，而很少从自身管理上找不足。在机制 好管理工作。从管理好每一口油水井、每一台设备等基础工作抓 一时难以转变的时候，我们不能坐以待毙，等待上级部门给我们 起，从取全取准每一项资料、扭紧每一颗螺丝、调准每一个参数、 换机制，更何况机制即使转变了，如果我们的思想认识不转变，这 护卫好每一个场地等小事做起，抓好制度落实，抓好职工培训，抓 种等、靠的思想也难以适用机制转变的要求。怕字当头的畏难心 好队伍建设，将基础管理做到位，靠管理促上产、靠管理保稳产。 态，有的干部职工怕担责任，管理出现问题，只讲客观条件。存在 三、注重抓落实，努力建设形成干事创业的环境和 本位心态，工作只考虑本系统、本部