变革型领导和交易型领导的回顾与展望.pdfVIP

人力资源管理 变革型领导和交易型领导的回顾与展望 1,2 1,2 陈文晶 时 勘 中国科学院心理研究所 北京 ( , ; 1. 100101 中国科学院研究生院 北京 , ) 2. 100049 摘要 文章回顾了变革型和交易型领导的文献资料 对他们的概念 结构以及测量工具等进 : , 、 行综合分析 总结变革型领导和交易型领导的作用机制 最后从权变分析和层次分析的角度 , , 提出未来研究的方向。 关键词 变革型领导 交易型领导 : ; 在 年首次比较系统的提出变革型 需要层次理论来界定变革型领导的概念的 他 Burns 1978 。 领导 ( )和交易型领 TransformationalLeadership 认为,变革型领导是领导者与成员相互提升道 导 (TransactionalLeadership)理论[1]。30多年来, 德及动机到较高层次的过程[1]。以Maslow的需 该理论吸引了众多的研究者进行理论探讨和实 要层次理论来分析 变革型领导重视提升成员 , 践研究 已经成为西方有关领导研究的前沿领 , 内在动机,希望将下属的需要层次提升到自我 域和重要方向 并取得了众多的研究成果[2] 同 , , 实现的境界 从而超越原先的工作期望 而不 , , 时相关的概念 结构等许多方面还存在比较大 、 是仅局限在利益的交换上面。Burns认为变革型 的争论 本文拟从变革型和交易型领导的概念 。 、 领导者通过提出更高的理想和价值 如 自由 , 、 结构 测量以及作用机制等方面对变革型和交 、 正义 公平 及人道主义等 以唤起下属的自 、 、 , 易型领导的理论进行回顾,并提出未来研究的 觉,进而协助他们满足较高层次的内在需要, 使下属能由 平凡自我 提 “ ” ( ) 展望。