咨询监理企业向全过程项目管理转变的认识.pdfVIP

维普资讯 ProjectManagement 建设监理 2006年第2期 咨询监理企业 向全过程项 目管理 转 变 的 认 识 周明辉 (上海市工程建设咨询监理有限公司，上海200092) 摘 要：咨询监理企业向全过程项目管理转变近阶段一直是行业讨论的热点 本文对行业发展趋势进行分析，通过项目 管理工程的实践以及和以往的咨询服务情况对比，提出了向全过程项 目管理转变的几点认识 关键词：监理咨询企业；项 目管理；转变认识 中图分类号：F407．9 文献标识码：C 文章编号：1007—4104(2006)02007—03 1 行业发展趋势 前及向后延伸，对大多数项 目而言，前期开发及后期评 我国的工程监理制经过十几年的发展，已经在专业 估所需的时间往往要比实施阶段所用时间更长。 化、规范化、社会化方面取得了长足的进步 但纵观 (2)工作对象。以往的工作主要是对项 目内参与 整个行业的现状，监理工作的业务范围主要集中在施工 各方 (业主、设计、施工、供货商等)进行协调， 阶段的质量控制上，虽然随着工程审价和招标制度的不 而作为项 目管理还必须要与政府部门、配套审批单位及 断完善，咨询监理企业的业务也正在不断扩展，但其业 项 目使用者等方面进行沟通。 务范围始终局限于工程建设的某一阶段或某一方面，而 (3)工作定位 。监理的工作定位是业主与被监理 随着市场需求的日盏多样化和系统化，尤其对于非专业 单位之问独立的第三方，虽然受业主的委托，但要公平 性的投资者来说，对建设项目全过程管理服务的需求越 地维护双方的合法权益；而项 目管理则是完全代表业主 来越强烈 的利益，在这一点上有着很大的区别。在我国现行体制 从长远来看，我国加入WTO以后，建设项 目的管理 下，监理向项 目管理转变中如何正确地处理这种定位转 模式必将逐渐与世界接轨，国内巨大的建筑市场也势必 变是很重要的。 对世界咨询业产生巨大吸引。随着国外咨询公司步入中 (4)工作方法。因工作定位不同，工作方法也有 国市场 ，国内咨询行业需要适应形势，面对挑战，部 所不同，项 目管理的工作与监理工作相比，前者是主动 分企业因考虑我国实际现状，仍将固守于单一的施工质 的，以业主为假想 自我的角色身份，后者是被动的，以 量监理业务，而逐渐转变为项 目管理过程中的酉己角#而 业主为客户的角色身份。 另一部分企业必将积极整合现有资源，扩展业务范围， (5)工作 目标。项 目管理追求的是项 目整体最终 向全过程、全方位的项 管理公司转变 这是行业发展 完成的效果更好，不再是单一的质量或进度控制 的大势所趋 。 总之，由于深入建设过程的阶段和层面各有不同， 2 看清差异，转变思路 进而在建设中的管理效益及成果形态有较大差异。 在现阶段，一一些规模较大的咨询监理公司因其资质 3 实践与认识 较高较全，人力资源比较丰富，承接的业务范围较广， 近几年来，我公司不断在项 目实践过程中尝试向项 更容易适应多变的市场需求，也成为向项 目管理转变的 目管理服务拓展，其中尤为典型的是在交通银行数据处 先行者。但要真正地实现全过程项 目管理，决不是简单 理中心 (上海)项 目中的实践为全过程项 目管理服务迈 的资质叠加或者相关的工作内容 (工程监理、造价咨 出了突破性的一步。在该项 目中，我们从真正意义上实 询、代理招标等)叠加就可 以实现的，还需要转变思 现 了 “全