基于并行工程的建设项目生命周期管理.pdfVIP

工 程 管 理 CONSTRUCTION 基于并行工程的建设项目生命周期管理 董文涛　王　君 山东城市建设职业学院　250000 摘　要：通过并行工程在建筑业中的适用性分析及基于并行工程的建设项目过程、基于并行工程的建设项目生命周期管理框架分析， 探讨了基于并行工程的建设项目生命周期管理的关键环节。 关键词：并行工程　建设项目生命周期　集成 我国建筑业存在的工期拖延、质量不高、效益低下等现象。究 他们忽略了项目的整体目标和利益的实现。 其原因，主要是由于建筑过程各个阶段的集成度不高。美国承包商 加强各专业之间的信息交流以及对整个过程的重构、管理是解 [4] 总会（AGC）的一项调查表明现代工程项目越来越要求系统化、集 决建筑业问题的关键。 “过程第一，工具第二”是国内外并行工 [1] [5] 成化地进行管理的趋势。 因此，为了将传统管理模式中被分割的 程实践总结得出的重要结论。 基于并行工程的建设项目过程是一 支离破碎的建设过程从管理思想、组织、方法、和手段上进行集成， 种集成地、并行地计划和实施建设项目从概念阶段到项目建成交付 [2] 研究者提出了各种各样的相关模式。 其中，并行工程在工程项目 各阶段的建设程序和管理框架。各建设项目阶段以并行建设的方式 建设中的应用就是有代表性的一种。并行工程是一种项目管理的辅 取代了传统的串行建设方式，是并行工程理论在项目建设中的最显 助方式，可以缩短项目的交付时间以及减少项目后期高成本并且对 著特征。针对串行的“抛过墙”式建设项目开发方式存在的项目参 [3] 整个项目进度有影响的设计变更。 作为其他方法、工具、技术的 建各方缺乏经常交流、上下游活动间各自为营，频繁反馈等问题， 集合体，并行工程为建筑过程提供了集成框架。 基于并行工程的过程重组思想，结合建设项目组织实施的特点，对 1　建设项目生命周期 建设项目过程进行重组，下游阶段不断给上游阶段信息支持，因此 建设项目从始到终的整个过程构成了一个建设项目的生命周 变更较少，施工阶段只有少量的信息反馈。 期。建设项目经历前期定义/决策阶段，设计/计划与施工及完工 3　基于并行工程的建设项目生命周期管理框架 /交付阶段，形成不断增值的过程。前一个项目阶段对下一个阶段 基于并行工程的建设项目生命周期管理的主要目标是建立一个 产生决定性的影响，而同时，为保证下一阶段的顺利执行，必须在 主动的对整个生命周期范围内的各项目阶段进行管理的项目管理系 上一阶段中考虑到下一阶段的要求。因此需要下一阶段参与方的提 统。该管理系统的建立的基础有：过程的集成，即将建设项目生命 前介入以及知识的融入。因此，虽然，我们把建设项目的生命周期 期内的所有项目阶段看成是一个整体；组织的集成，即将各专业（业 分为若干个阶段，但是每一个阶段的目标和工作内容应该是全生命 主、设计、施工、材料采购、咨询等）人员组成一个管理团队；信 期的有机组成部分，而不能分割、孤立地看待。 息集成，即将涉及建设项目生命期各阶段的信息进行集成，建立直 在建设项目中，借鉴并行工程的思想，对项目建设的全部过 接的、及时的内外部信息交流沟通系统。 程按照并行工程管理的思想进行管理和规划，改变了当前建筑项目 并行工程在建设项目管理中的运用是以生命周期设计和施工为 管理中划分若干阶段的传统模式，从建筑项目全寿命周期的角度进 基础的，在