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基于战略思考的企业文化建设 口李震许芳 (中南民族大学管理学院，湖北武汉430074) 摘要：企业文化能促进也能阻止企业战略的实施。因此，弄清企业战略与企业文化的关系，培育支持企 业战略的企业文化，是企业发展之关键。 关键词：企业文化；企业战略；文化模式 中图分类号：F290文献标识码：A 文章编号：1003—8477(2003)10—0070—02 企业文化是一个综合性概念，主要包括以下因素：由企业 境需要对企业适当压缩，实行紧缩战略，那么无论是企业管理 管理者、企业员工和技术人员构成的人力资源；以企业整体素 者还是员工以及企业的管理制度等都难以适应这种变革，反 质和技术创新能力为主的智力因素；以企业价值观和团队凝 之亦然。再如，企业原来采取的是低成本战略，现在企业向差 聚力为主的精神因素；企业生产的产品或提供的服务中的技 异化战略转变，这种转变会付出相当的代价，弄不好会使企业 术、文化含量等附加值因素；以企业的形象、信誉、品牌等为主 面临倒闭破产的危险，因此需要企业的经营者加以引导，尽快 的“无形资产”因素等，还包括由上述各种因素整合而成的、 建立适应新战略的企业文化。 体现在经营管理和员工行为中的精神状态和思想境界，以及 3．冲突性。随着世界经济一体化的到来，企业国际化经营 反映企业经营管理风格的文化个性。随着中国现代企业制度 已成为必然。战略的选择与企业文化之间的关系，更多表现在 的建立和不断完善，企业文化在企业的经营活动中所发挥的 国与国之间的传统文化、风俗习惯、员工认同及价值等方面的 作用日益凸显，因而愈来愈受到企业管理者的青睐。 不同，造成企业文化难以融合甚至冲突。这段时期内如果双方 企业战略管理是20世纪70年代在美国兴起的一门新的或多方文化不能很好磨合，那么战略的实施将面临巨大障碍， 管理科学，也是一门艺术。企业战略管理主要集中研究组织如 甚至会因为冲突使得企业战略遭遇失败。 何制定和实施科学的企业战略，以保障组织的持续、快速、健 二、不同战略形式的企业文化模式 康发展。企业文化与企业战略，是企业管理系统中既互相联系 企业必须以战略管理来支持企业文化，用文化来引导、定 又各为子系统的两个方面。企业文化是企业战略的基础，企业 位经营战略，让企业的经营战略和文化有机地结合。在制定竞 战略是企业文化的表征与集中体现。 争战略时，根据产业特点、具体情况和企业的文化特色对传统 一、企业文化与企业战略的关系 的竞争策略组合做出适当的调整，并加以创新。 企业文化的各个方面都渗透到公司的各职能领域，如果 1．创新战略的企业文化模式。企业创新战略，不是指简单 企业的战略可以利用本企业在文化上的优势，那么管理者往 的、表面上的战略变化，而是注重有意义的、独特创新的战略 往可以迅速和容易地实施战略。相反，如果企业的文化不能提 形式。这里的创新一般有制度创新、技术创新、市场创薪和管 供支持，战略的转变则可能无效而达不到目的。战略管理的挑 理创新。这些创新战略在制定和实施的过程中，必须突破传统 战在于战略的制定、实施和评价所必需的企业文化以及人们 企业文化的束缚，方能取得实效，因此要求企业采用有机的组 思想观念的巨大变化，因此在进行战略管理分析时，应给企业 织形式，由市场、研发方面的专家组成高层管理，注重产出结 文化以足够的重视，因为企业文化与战略必须共同发挥作用。 果的粗放式计划、分散式控制以及横向和纵向的沟通，在不断 企业文化与企业战略的关系表现为正相关与负相关两种 求变中减少环境动荡的影响，并积极营造以知识为基础的技 状况。一般来说，正相关主要表现为文化与战略相互促进和相