基于职业生涯规划的双重职业路径存在的问题与对策.pdfVIP

2006年5月 理论学刊 May．2006 第5期总第147期 TheoryJournal No．5Ser．No．147 基于职业生涯规划的双重职业路径 存在的问题与对策 王有志 (山东经济学院工商管理学院，山东济南250014) (摘要]双重职业生涯路径机制是人力资源管理中一个很重要的职业生涯规划方式和激励机制，本文首先指 出了双重职业路径是解决专业技术人员“事业困境”的需要，然后对双重职业路径在实际的运用过程中出现的问题 进行了分析，最后提出了相关对策。 [关键词]双重职业路径；人才升迁体系；绩效考核；晋升路径 [中图分类号]C962 (文献标识码)A [文章编号】1002—3909(2006)05～0074—02 双重职业生涯路径最早是在美国企业的研究和开发部 供与管理人员平行平等的晋升路径和更多的职业发展机会， 门得到研究应用的，随之在西方企业界得到广泛应用。有资 以对他们产生激励作用。双重职业路径就在于形成两条平 料表明到20世纪90年代中期已经有61％的美国企业采用 行的职业生涯路径，一条是管理职业生涯路径，一条是技术 了这种发展机制，比如著名的英特尔公司，微软公司和美国 职业生涯路径。管理人员沿管理路径的提升意味着员工享 西南航空公司以及惠普公司都采用了这种激励机制。相比 有更多制定决策的能力，同时要承担更多的责任；技术人员 较之下双重职业路经在我国的应用尚处于初步阶段。在我 沿技术路径提升意味着员工具有更强的独立性，同时拥有更 国人们习惯用行政级别来衡量自己和他人事业的成败。然 多从事专业活动的资源。在双重职业路径的中部为专业技 而员工的工作职能和内容往往因为组织缺少晋升路径而发 术人员提供了两条平行的发展道路，一条可以继续沿着技术 生“停滞”现象。这不仅对个人的职业生涯发展而且对组织 路径发展，一条可以转入管理路径发展，即专业技术人员可 的整体绩效都有严重影响。双重职业路径有效地解决了员 以在管理路径和技术路径之间相互移动，从而使专业技术人 工的晋升路径，鉴于此，双重职业路径机制被我国很多的企 员的发展机会大大增加。 业主要是高技术企业(如IT业)所引入和接受，而且取得了 二、双重职业路径在应用中存在的问题分析 很好的效果。像我国联想的人才升迁体系，朗讯公司的员工 双重职业路径作为一个成功的激励机制，对其研究和应 事业发展体系，高校的一些人事制度改革都是很好地运用了 用已有40多年的历史了，它的优点是明显的。它有效地解 这一激励机制，激发了专业技术人员的能动性。 决了专业技术人员的“事业困境”，降低了员工更替率，降低 一、双重职业路径是解决专业技术人员“事业困境”的需 了人才培训和开发的成本以及管理成本，提高了技术生产 要 率。然而，双重职业路径仍然受到一些质疑。理论上有的学 在当前的知识经济时代，专业技术人员在企业中所占比 者认为双重职业路径在逻辑上有漏洞，它难以实现为专业人 重较以往有了大幅度增加，他们不仅希望企业能够提供与其 员同时提供地位、报酬和更多自由的目标。同时，双重职业 贡献相称的报酬，而且非常注重自己的职业发展前景。然而 路径在实际的运用过程中确实出现了很多现实的问题值得 专业技术人员往往面临着一种“事业困境”，他们在专业技术 我们去思考，这些问题主要有： 领域内非常出色，也愿意继续发展他们的事业，但与管理人 1．很多企业为了适应形势建立了双重职业路径，但并没 员的发展路径相比，技术人