心理授权与组织认同的关系研究.pdfVIP

经济纵横·2010年第7期 心理授权与组织认同的关系研究 陈 浩 (广东工业大学管理学院，广东广州510520) 摘要：本文通过对235个有效样本研究发现，心理授权与组织认同有显著正相关关系，员工内在动 机对心理授权与组织认同具有正向调节作用，相对于内在动机弱的员工，内在动机强的员工更容易因为 心理授权而产生组织认同。 关键词：心理授权；组织认同；内在动机 中图分类号：砣40 文献标识码：A 文章编号：1007—7685(20lO)07一0119一04 在经济全球化的今天，组织面临的竞争环境 如何影响，在这些问题的引导下，探讨心理授权对 更加具有挑战性，这就要求组织通过外在和内在 组织认同的影响，揭示心理授权作用的“黑箱”， 的激励手段来充分发挥员工的能力和潜力以应对 具有理论价值和实践意义。 市场的变化，而授权则是被管理者广泛使用的激 励手段之一，授权还被认为是提高组织绩效的一 一、研究假设和研究方法 种管理技术。托马斯等人(nom鹅vehhou， 1990)提出心理授权的概念，认为授权应是个体 (一)研究假设 体验到的心理状态或认知的综合体，这个综合体 假设1：心理授权与组织认同具有正相关关 是4种认知的格式塔：工作意义、自我效能、自主 系。假设1a：工作意义与组织认同具有正相关关 性和影响力。…心理授权可产生内在激励，影响 系；假设1b：自我效能与组织认同具有正相关关 员工的工作态度和工作行为，使员工产生对组织 系；假设1c：自主性与组织认同具有正相关关系； 的义务感和高水平的组织承诺，产生组织公民行 假设ld：影响力与组织认同具有正相关关系。内 为。u】组织认同是员工对组织的一种归属感与组 在动机是个体内生的一种假设、看不见的力量。 织成员身份的自我认知，表现为组织成员在心理 假设2：内在动机对心理授权与组织认同具有正 和行为方面与其所加入的组织具有一致性。大量 向调节作用，当内在动机强时，心理授权越容易产 研究表明，组织认同与工作满意度、动机、绩效、留 生组织认同，相反，当内在动机弱时，心理授权越 职意愿、组织忠诚、组织承诺和组织公民行为显著 不容易产生组织认同。假设2a：内在动机对工作 相关。因此，培育组织认同是许多组织政策的 意义与组织认同具有正向调节作用；假设2b：内 “意图”，它可使雇员认同组织的宗旨与使命，以 在动机对自我效能与组织认同具有正向调节作 主人翁的精神与姿态投入组织工作，确保组织目 用；假设2c：内在动机对自主性与组织认同具有 标的实现。那么心理授权是否会影响组织认同， 正向调节作用；假设2d：内在动机对影响力与组 收稿日期：20lO一晒一10 作者简介：陈浩(1974一)，女，广西梧州人。广东工业大学管理学院讲师。研究方向：人力费源管理、组织行为学。 一119一 万方数据 经济纵横·2010年第7期 织认同具有正向调节作用。 者、高层管理者，分别编码1，2，3，4，为简便起见， (二)研究方法 学历与职位均视为连续变量。性别则转换为哑元 本研究采用问卷调查方法，选取广州高校的 (Dummy)变量进行统计。 继续教育学院、研究生进修班及MBA班学员参加 调查，调查共发放问卷305份，回收问卷267份， 二、研究结果 回收率为87．54％，剔除填写不完整等无效问卷， 有效问卷为235份，有效率为88．Ol％。为了消 除员工的个体差异可能产生的影响，让研究结果 回归方法对数据进行统计分析。按照层次回归的 比较稳定