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我国第三方物流发展探讨.pdf

物i赢平台 我国第三方物流发展探讨 一陈 觅 ffUIll市荆力工程设计咨询有限责任公司 [摘 要]发展第三方物流是发达国家的历史经验,国内对发展第三方物流业存在普遍-/..,LN,但第三方物流发展并不理 想。本文分析了影响企业采用第三方物流服务的因素,分析了第三方物流服务商的类型,对我国第三方物流发展存在的问题 进行了分析,并提出了发展我国第三方物流的建议。 [关键词】第三方物流 自营物流 供应链管理 第三方物流是一个很有意义的研究课题.第三方物流是指专门 联系合作方式可能会有所变化.像战略联盟、虚拟经营等.但各 由专业化的物流公司完成的物流,是相对于制造商(通常被称为 企业的生存发展都基于其核心能力是不会改变的。海尔集团通过 第一方)、分销商(通常被称为第二方)自营物流而言的。目前.重组优化了集团的物流体系.成立了集团范围内统一管理的自营 第三方物流已在发达国家得到普遍发展,我国也应该大力发展第 物流机构和公司,但在公司运作中.也大量地外包物流业务.因 三方物流。虽然我国政府和企业界也广泛认识到发展第三方物流 为海尔的核心能力是家电制造与生产运营.而不是物流运作,所 是我国物流发展的必由之路.但是我国制造企业、分销企业大量 以海尔自营物流也是有限度的.只是白营物流的战略管理.但物 采用“大而全、小而全”的自营物流模式以由来已久.很难短期 流的具体运营业务基本采用91、包形式。 内完全摆脱自营物流的发展轨迹。因此,国内第三方物流发展起 3对企业柔性的影响 步晚、规模小,进一步发展遇到了很多现实困难。本文将对我国 笔者所理解的企业柔性是企业对内外部变化的适应和调整能 企业采甩第三方物流服务策略的有关问题进行探讨。 力。随着科技的进步.各个行业都面临着产业方向、经营重点、市 一、影响企业采用第三方物流服务的因素 场、产品等的调整问题。这就对企业的柔性提出了越来越高的要 物流自营一一外购问题对于企业犹如达摩克利斯之剑,是一个 求。相对而言,外购物流能够使企业具有较大的柔性,能够较快 两难决策:一方面.自营物流可以使企业对供应链有较强的控制 的也比较容易的对企业业务方向、内容、重点、数量等进行必要 能力.易与其他业务环节紧密配合,全力专门的服务于本企业运 的调整。对于变化发展速度较快的行业中的企业,其商品种类、数 营管理:不利之处是投资成本较大、时间较长,对于企业物流管 量不稳定、变化较大且较多,需要根据情况较快的调整其经营管 理能力要求较高.对企业柔性有不利影响。另一方面.外购第三 理模式及相关业务操作,为保证企业有足够的柔性.宜采用外购 方物流服务可以使企业集中力量于自己的核心能力.扬长避短,且 物流服务。而在相对成熟稳定的行业中的企业.物流商品种类、数 有利于企业的柔性化;但企业对于供应链的控制力或影响力弱.有 量一般较大.业务比较稳定,对企业的物流业务柔性要求比较低. 被淘汰出局的可能与危险。 采用自营物流的可能性比较大。 要制定正确的物流策略.关键是对各种影响因素及其作用进行 4成本与费用 综合分析评价。笔者认为.在企业物流自营一一外购策略决策中, 成本与费用是影响企业物流策略的又一重要因素。当企业自营 需考虑以下几个因素: 物流成本与费用远高于外购物流,企业自营物流的可能性就小。反 1.物流在供应链中的战略地位 之可能性就大。在战略经营为主导的今天,除非在某些情况下自 每一个供应链均由供应商、生产厂家、运输商和配送中心.以 营物流的成本费用远高于外购物流(或相反),相对上面三个影响 及批发商、零售商及相关业务环节共同组成。它们之间一方面是 因素而言.成本与费用并不是影响决策的重要因素。 一种相互依存的互利联盟关系,另一方面也是一种不断讨价还价 企业物流的外购与自营并不是绝对对立的.二者可以优势互 争夺供应链控制权的动态博弈过程。在任何一个为最终消费者服 补.共同服务于企业的发展。自营物流在为本企业提供可靠物流 务的供应链中.都存在一个或几个核心价值环节.即在整个供应 服务的同时.也可以在条件成熟时为其他企业提供物流服

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