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施永青的管理哲学：我“反”故我在 中原集团创始人施永青一直是媒体的宠儿，因为他向来是一个喜欢“反其道而行之”的 人。在生活中如此，在管理上则更进一步。施永青“反其道而行之”的管理理念表现在以下 几个方面。 人才管理——小才大用 很多老板都抱怨公司缺人才，施永青却从来没有这个烦恼。 施永青并不特别青睐千里马，也从不以伯乐自居。用他自己的话说“学相马不如放马后 炮”，因为他相信，依靠千里马才能成功的公司很难有持续的战斗力，一旦千里马离开了， 很难找到替代者，公司运营就会陷入困顿。健康的企业应该像健康的生命体，生命体的组成 成分都是地球上最普通的元素，而不是稀有元素，公司也一样，是由最普通的人组成的。 如何激发普通人的能量？他的秘诀是“小才大用”。“你到任何一家公司去问问，大部 分员工都说自己怀才不遇，你把这些人的才干发挥出来，公司的战斗力自然增强。” “小才”好找，如何“大用”，才是关键。施永青的做法颇具江湖气：重赏之下必有勇 夫。这里“重赏”包括双重含义：一、合理的报酬，与员工共享成果；二、充分的自由度， 让员工做自己认为对的事，做自己喜欢的事。 学习型组织——鼓励员工犯错 建设学习型组织几乎是所有企业的目标，中原也不例外，但施永青的方法绝对与众不同。 首先，他绝不花钱送员工去读MBA ，或者请顾问来做培训。他相信，派员工去读书对 公司一点好处都没有，反而增加了员工跳槽的能力，这种是个人的学习，不是企业的学习。 如果公司内部的运营系统是从上而下控制的，将所有流程都规范化、制度化了，员工学的内 容都无法施展，因此员工就怀才不遇，读完了书怨气更大。 其次，他鼓励员工犯错，坚信犯错才是最好的学习。施永青认为，大部分公司的管理都 是防错的系统，想把以前成功的经验固定下来，但这样这会让公司停顿。公司就像一个生命 体，必须具备适应能力和学习能力才能健康成长。公司的学习是通过接触市场、社会、客户、 竞争对手„„尝试用不同的方式生存。而这种种尝试要靠公司里的每一个员工来实施，在实 施的过程中不断试错。 施永青笑言，鼓励员工犯错不会让公司乱掉，因为员工犯的都是小错，只要自己少做事， 就少犯大错。 生存策略——定位在榜尾 追求卓越是曾轰动管理世界的经典法则，曾经一度是美国商业的拯救者，一直以来颇受 追捧，施永青对此颇不以为然，他明确表示，“我的企业是不追求卓越的，只要比对手好一 点就可以了，不需要好很多，盲目追求卓越就是浪费资源，能战胜对手就够了”。 施永青用两个自然界的例子来支持自己的观点： 非洲有一种动物叫做猎豹，是全世界跑得最快的动物，它只要比羚羊跑得快一点，就可 以抓到羚羊吃了，所以猎豹平时是不需要锻炼跑步的。 有一种吃蚂蚁的动物叫做吃蚁兽，他的嘴尖，这种设计是最适应吃蚂蚁的，如果没有蚂 蚁吃的话，如此强的设计有什么用？环境一旦改变，强项反而变成了弱项。 掌舵中原，施永青就是秉持着这样的理念，他不追求盈利的最大化，但要求“不可输给 竞争对手”。因为不如对手做得好，环境一变化，就会比对手死得快。“我只希望做到：即 使大家排队去死，我可以排在最后面。” 向外管理——把自己放在放大镜下 《am730》创刊后一段时间里，施永青坚持在自己的专栏中分享报纸的定位、运营状况， 这份坦荡让很多同行钦佩。 香港著名专栏作家孔少林就曾说过：“免费报纸《am730》不是上市公司，但透明度相 当高。大股东施永青在自己报纸的专栏不时透露经营状况，同时乐于跟其它传媒分享办报心 得。施永青把最敏感的财务数据坦荡荡地公开，不愧是香港传媒界的黄大仙。” 施永青自称是老实人，不管是企业的经营状况，还是自己的管理理念，总是知无不言， 言无不尽，对内对外都如此。他愿意把自己放在放大镜下，既是出于自信，也是有意为之。 施永青希望让那些想要与他合作、或为他工作的人充分了解自己和公司状况，希望帮助 他们做出正确的选择。他作为公司的主脑人，自信拥有一套完美思想、纯真的理念，自然会 吸引志同道合的人。但“道不同不相为谋”，对于不认同他理念的人，也希望可以自动屏蔽。 他把这种吸引人才的方法比喻为化学上的结晶，“结晶是一种自然的过程，分子在溶液 中自由运动，碰上同类分子，找到个舒服的位置就安顿下来，无需有形之手逐粒安放。”而 这种按“物以类聚”的方式凝聚在一起的人较为合拍，容易有协同效应。 公司规模——越大越难见白头 “美人自古如名将，不许人间