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维普资讯 检泵作业班组成本核算体系效果评价 I 团 陕西 班组单井／日、单机 ／月成本核算体系，是油田油 益驱动、利润 目标等主要环节的 日益一体化、规范 气技术综合服务处 (以下简称 “油气服务处”)修井公 化 ；二是公司作业队布局的合理化 、科学化。它改变 司深化精细管理工作 的突破 口，是修井公司进行成 了传统的资源配置方式、作业队的竞争模式和公司 本预算 、控制 、分析 、改进 的重要手段和有效途径之 的组织结构。 一 。 要强调全员参与、岗位的具体操作、量化的考核 公司内部各作业单位为增强 自身保护市场的能 办法与成本的核算 ，追求单井利润的最大化。它以 力 ，以服务区域为基础，在工作量核定、结算价格、市 规范化操作 、标准化运行 ，达到岗位责、权 、利的有机 场介人等方面 自发形成的服务联盟 。在油 田采三市 统一 ，体现出简捷 、实用 、高效的具体特征。修井公 场以修井25队为代表；在采二市场以修井 19队为 司以此来剖析经营管理工作 中的误区和盲点 ，及时 代表；在采一市场以修井 16队为代表；在西峰、马岭 调整市场经营、生产动作思路 ，制定改进措施 。同时， 市场以修井 11、12队为代表 。此外 。还产生了以修井 在全公司范围内合理调配人力资源 ，依据设备 的新 8队、19队为代表 的流动服务处 ，这些服务联盟更 度系数 ，市场竞争态势，以作业队伍所处地域实施市 加贴近用户 ，依靠长期的合作、优质服务来加深工作 场分割，合理安排队伍布局 ，彻底消除内耗 。 间的相互理解和支持 ，减少队伍之间的隔阂，增强了 班组单井 ／日、单机 ／月成本核算是一个问题的 竞争意识和合作意识 ，达到了信息的沟通和交流，促 两个方面．它是按照两种不同成本结构进行统计分 进了优势互补 ，共同发展 。 析 。班组单井／Et、单机 ／月成本核算体系 ，目前已发 牢靠的作业链和服务联盟为公司收人的增长提 展成为具有修井公司特色的一套核算管理体系。其 供了动力。从地理位置上讲 ，修井公司横跨三县一 目的是为了进一步核定作业队完成一 口井的检泵 、 区：从服务层面上来讲 ，修井公司服务于 10个作业 隔采 、投 (转)注 、新工艺实验 、动态监测 、措施等作业 区、1个项 目组以及低产低效井组 ；从作业能力上来 内容后 ，成本和收人的真实情况 ，为修井公司作业队 看 ，年工作 4000井次以上 ；从服务范围上讲 ，有大 和班组制定科学的作业 内容 ，控制工序开支 ，确定服 修 、小修 、检泵维修等。这些优势为公司形成 “大经 务价格提供科学的依据 ，同时也便于了解与兄弟单 营”的格局奠定了基础。然而。在这些服务联盟内部 ， 位及社会平均水平的差距 ，寻找降低成本 的努力方 有些队盈利 。有些队亏损，总体亏损的修井队存在盈 向。 利的班组．总体盈利的修井队存在亏损的班组。出现 基于此 ，修井公司从作业队合理定岗、定员、定 这些问题的原因，首先是各 队之间差异化的服务策 绩三个方面建立了量化考核办法 ，在细化成本控制 略 ．作业成本之间存在差异；其次是不同的行业吸引 上剖析原因，抢抓分配机制的转变 ，以提高班组单机 力 。即同水平 的现有竞争作业 队、外围作业队，被服 的创收能力，规范控制班组每月单机消耗，剖析单机 务方 (市场用户1的资源配置和技术资质能力存在差 的综合性能，寻求单机利润增长的切人点，为公司作 异 在关联交易市场 ，同水平 的现有作业队伍与被 业队伍进一步优化资源配置提供科学依据。 服务方是被认证和签定好的，