浅议以人为本的中小企业管理模式.pdfVIP

对原材料供应商管理，分析其产品能否 签发各类优惠原产地证书。对重点企业 可以主动上门了解其，生产产品，帮助其 浅议以人为本的中小企业管理模式 充分利用优惠政策。同时，充分挖掘信息 资源，加强与工商、海关、商务等部门沟 口全啸林 通合作，建立协作机制，了解辖区内出口 (桂林电器科学研究所，广西桂林541004) 动态和新增食业情况，及时将有关数据 进行比对，有针对性地指导企业用足优 惠互利政策。 摘要：一个企业只有在人才上占尽优势，才能在激烈的市场搏杀中无往而不胜． 3．加快签证速度，为签证企业提供 中小企业面临人才欠量流失的困境，有外部因素，更有自身的原因，本文简明分析了中 便捷服务。由于出口企业众多，从长期 小企业管理主要存在的问题，从企业领导竹综合素质、重视人方，激励机制、企业文化 发展的需求看，应设立专门的窗口，为 等方面，阐述了建立以人为本的企业管理模式是解决中小企业人才问题的关键。 t 签证企业提供便捷咨询服务，帮助企业 氛关键词：申小企业管理人才管理以人为本 。 。l 了解出口产品的原产情况，使之满足签 证条件，同时简化签证流程，不断提高 签证效率。 1．引言 业还未能达到这一目标。 通过上述手段，检验检疫机构变被 2l世纪是人才竞争的社会，对于企 3．1管理模式落后 动签证为丰动服务，为企业有效利用优 业来说更是如此，企业只有想方设法留住 人事管理部门只是为企业领导执行 惠原产地证书出谋划策，为地方经济发 人才，用好人才，才有可能使企业在激烈 人员事务的机构，没有人才管理的理念， 展添砖加瓦。 的商场竞争中发展壮大。人才对大企业来 更没有把人力作为有开发价值的资源进 (二)企业方面 说重要，对中小企业来说更是如此，在中 行管理的思路，用人模式比较僵化，有的 作为市场主体，企qk也要紧紧抓住 小食业的生存与发展过程中，人才起了关 甚至仅凭领导者的好恶，企业缺乏健全的 目前经济形势回暖的有利时机，充分利 键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄 人才激励机制。 用普惠制及各自贸区的优惠政策，通过 厚的实力吸引各种人才，而中小企业名气 3．2企业高管班子薄弱 享受优惠关税待遇，提高进出口贸易效 和资源都相对较弱，如何吸引并管理人才 大部份企业高管都缺乏专业管理知 益，努力开拓新的市场。 便成为中小企业经营者十分关心的问题， 识背景，缺少科学决策能力，相当一部份 1．加强政策学习，做到知己知彼。进 这也给企业的人力资源管理提出更高的 企业领导是由上级主管部门任命，没有经 出口企业，包括产地证申领员和决策层， 要求。 过市场的磨练，观念陈旧，行政思维，靠拍 要认真学习优惠原产地政策，正确认识 2．中小企业人才流失的现状 脑袋办事，根本不能与现代企业管理要求 利用优惠原产地证的意义