电力企业ERP应用现状及问题分析.pdfVIP

电力企业ERP 应用现状及问题分析 于洪彬 河海大学商学院，南京（210098 ） 摘 要：企业资源管理规划（ERP ）是20 世纪90 年代发展起来的全新的企业管理系统。本 文阐述了电力企业ERP 的应用与发展，并且结合电力企业实际探讨了ERP 在电力企业应用 出现的问题并做了分析，还提出了电力企业实施ERP 时应该注意的事项。 关键词：企业资源管理规划，信息化建设，企业流程再造 1. ERP 系统的由来发展 ERP 系统最早是从西方发达国家传入我国的。西方国家是典型的市场经济运行模式， 国外的 ERP 软件是适应这一市场状况和管理要求的先进的企业管理信息系统[1] 。而我国从 传统的计划经济体制过渡到市场经济，市场经济的发展还不完善，许多企业的管理方法和管 理手段相对落后，还没有完全转变过来，与西方发达国家的存在着差距。特别是我国的电力 企业，由于多年的垄断经营，缺乏竞争，电力企业自身管理状况和 ERP 实施的要求差距很 大[2] 。 2. ERP 系统在电力企业的应用 2.1 国内电力企业信息化建设 电力信息化以生产自动化为基础。在此基础上的，是 ERP/MIS 或 EAM 的建设。在保 证工业自动化系统高效运行的情况下，通过 ERP 系统可以有效地加强内部控制、降低运营 成本，通过与 EAM 系统的无缝集成，有效地降低电厂各个成本中心的运营成本，为企业在 产能一定的情况下带来更多的利润。因此，可以说在未来的电力竞价上网中，电力企业信息 化建设将成为新老电厂竞争的重要砝码。 自从 1998 年我国确定了在电力行业实行“厂网分家，竞价上网” 的改革方案以来[3] ， 无论是电网公司，还是发电公司都面临着前所未有的机遇和挑战。通过电力系统信息化，提 高自身的管理水平，优化电力企业资源配置，已经成为电力企业的迫切需要。尽管高投入和 高风险性成为电力企业信息化建设的巨大阻力。但是，导入 ERP 系统始终是现代化企业提 高管理水平和企业效益的一个发展方向。 自2002 年 12 月五大发电集团挂牌至今，经历了 2003 年的规划期、2004 年的启动期 之后，进入 2005 年之后，2005 年电力行业的信息化建设已经真正开始落到实处，进入实施 年。2006 年电力行业对电力营销系统、资产管理系统、ERP 和企业门户系统的投资增长更 为迅速。更多区域和省级电网企业把电力营销系统作为其信息化建设的重点[4] 。更多的发 电企业把目光从MIS 转到 ERP 上。一些发电企业在上完之 MIS 之后发现它能解决的问题是 有限的，这时候便把眼光逐渐转移到 ERP 上面。 2.2 电力企业ERP 的结构组成 电力企业ERP 是建立在对能源电力行业的广泛了解基础上,为企业客户提供的IT 战略 与规划、技术咨询、项目实施等服务,使得能源电力客户能够在满足现实应用的同时引导企 业的未来,帮助用户建立一个从企业战略出发、与业务发展完美结合的高效率的IT 系统,形成 -1- 企业的核心竞争力, 以迎接未来更大、更严峻的挑战。发电企业ERP 包括实时监测子系统、 企业MIS 系统、企业CRM、知识管理、企业门户等行业解决方案, 体系结构如图1 所示。 图 1 电力企业ERP 的结构组成 2.3 电力企业ERP 的分阶段实施 国内的电力系统的ERP 软件立足点各异，比如针对电力企业的资源规划、信息化管理 以及商业化运营、客户关系管理等方面，或是针对公司财务、采购、项目管理角度来考虑。 应该从提高电力企业的整体竞争力出发，首先解决瓶颈业务 ，以财务为核心、再扩展以采 购、订单、计划发/输/配电、分销等，并以项目管理、生产系统、服务系统为边沿，这样一 个 ERP 系统便是符合电力系统需要的[5] 。 在实施电力行业的 ERP 系统时，可分成三阶段，第一阶段实施电力财