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观点交流 知识型员工激励方法比较研究 ● 梁 镇 季晓燕 张 维 内容摘要 本文分析知识型员工激励的主要因素,探讨最具价值的激励因素,并以此建立 知识型员工不同激励方法的比较和适用参照表,找出针对不同特征与类型的知识型员工的激励 方法和措施。 关 键 词 知识型员工 激励因素 激励方法 随着知识经济的发展,知识 约占 、业务成就 约 占 识型员工)后列出了知识型员工 ( 31%) ( 型工作成为主要工作形式,知 、金钱财富约占 。玛汉· 的激励因素。名列前 位的激励 28%) ( 7%) 5 识管理能力成为企业核心竞争 坦姆仆的研究发现 与其它类型 因素分别是:报酬、工作性质、提 , 能力关键,知识型员工的工作 的员工相比,知识型员工更加重 升、与同事的关系,影响决策。 积极性很大程度上影响到企业 视能够促进他们不断发展的、有 3.我国知识型员工主要激 绩效。探索有效的激励方法,对 挑战性的工作他们对知识、个体 励因素排序。张望军和彭剑锋 , 于激发其积极性、创造性,增强 和事业的成长有着持续不断的 2001年对我国知识型员工主要 企业竞争力具有重要意义,同 追求 他们要求给予自主权 使之 激励因素调查中,位于前五位 ; , 时也成为人力资源管理的一个 能够以自己认为有效的方式进 的分别是:工作报酬与奖励、个 核心命题。 行工作并完成企业交给他们的 人的成长与发展、有挑战性的 任务 与成长、自主和成就相比 工作、公司的前途、以及有保障 ; , 一、知识型员工主要激 金钱的边际价值已经退居相对 和稳定的工作。 励因素 次要地位。 通过国内外对于知识型员 安盛咨询公司的知识型员 工激励因素的调查显示:报酬、 2. 从中外学者有关知识型员 工激励模型。安盛咨询公司与澳 个体成长、工作性质 有挑战性 / 工激励因素研究的大量文献 大利亚管理研究院分析了澳大 的工作、业务成就 提升等是知 / 中,我们选取了以下三种模型: 利亚、美国和日本多个行业的 识型员工的最主要激励因素 玛汉·坦姆仆模型。知识管 名员工 (其中包括 名知 (见表 )。 1. 858 160 1 理专家玛汉·坦姆仆